中国石化新闻网讯 集团公司“百日安全无事故”专项行动视频会后，华东石油局积极响应，成立以华东局主要领导为组长的工作小组，亲自部署专项行动，带头开展隐患排查和专项检查，统筹推进专项行动实施。

　　1月18日，华东石油局印发《“百日安全无事故”专项行动方案》，组织召开生产运行会议，全面启动“百日安全无事故”专项行动。

　　华东石油局以“百日安全无事故专项” 行动为契机，以不发生局级安全生产事故为总体目标，以“反三违、查隐患”为主题，以防控人身伤害、火灾爆炸、有毒有害气体中毒事故为目标，通过“八个强化”专项行动，进一步落实安全生产主体责任，全面提升安全基础管理水平，消除重大安全生产隐患，实现油气田安全管理全面上台阶。

　　强化安全履职能力提升。强化领导分级分类带头承包治理大风险、大隐患，监督落实各项管控措施，深入一线，了解、分析HSSE工作中存在的突出问题，并帮助解决、落实。认真落实 HSSE 体系管理要求，进一步明确各部门、单位及岗位的安全生产责任，修订完成岗位安全责任制，推动安全生产各项措施落到实处。以确保岗位人员履职能力为目标，认真开展岗位练兵，强化基本功训练，专项提升现场应急处置技能；开展操作、作业能力考核。

　　强化工艺技术安全管理。全面梳理工艺安全风险，对钻井、作业、压裂、采油（气）、油气集输等工艺过程开展全流程安全风险评估，认真核实是否存在超标准、超能力生产现象；系统性排查“三高”气井、高温高压部位，以及液态烃、凝析油、有毒有害介质等高风险环节管控措施；梳理连锁、紧急切断等设置是否合规有效，不能保证安全的要列入重大隐患，制定有效防范措施，限期整改。

　　强化设备安全管理。开展设备预防性管理。以设备完整性管理为抓手，对设备实行预防性和定期性管理。落实设备日常维护保养和预防性维修工作，严禁设备带病运行；每月开展设备设施附件完好状况检查，确保安全附件齐全，并按期检定。

　　强化应急处置能力提升。全面梳理应急预案和现场处置方案，建立科学有效的应急处置体系，强化基层义务应急队建设，与邻近的具备相应能力的专业救援队签订应急救援协议，建立应急机制。

　　强化施工作业安全管控。强化“一把手”对承包商的安全风险承包。严格承包商资质检查。全面排查承包商特别是民营承包商队伍的资质能力、人员状况、管理流程、装备情况是否与资质准入一致。

　　强化危险化学品管理。开展LNG、CNG、尾气回收等重点业务安全风险专项评估，编制罐区隐患排查表，对罐区涉及的安全仪表系统、紧急切断装置、自动化控制系统、可燃有毒气体检测报警仪等进行隐患排查治理，建立隐患治理档案。

　　强化井控安全管理。抓实井控设计源头管理，抓实重点井井控安全管理，抓实长停井、废弃井管理。

　　强化冬季安全生产及疫情防控管理。完善疫情防控预案。提前部署春节值班领导和值班人员，有序组织员工倒班轮休，做好突发疫情的组织、人员和物资应急准备,切实保障员工生命安全和身体健康。强化冬季安全管理，生产单位结合工区特点，制定冬季特殊时期安全生产措施落实方案，开展冬季安全专项检查，重点检查各单位冬季“八防”措施落实情况及冬防应急物资配备情况。

　　沈志军 宋振