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中钢网新闻中心产经新闻石化江苏石油效益导向提升非油经营质量

江苏石油效益导向提升非油经营质量

分享打印 2021-01-27 10:02 编辑:     来源: 中国石化新闻网     字体: [大][中][小]    

导读:中国石化新闻网讯 近年来,江苏石油非油品业务加快从“重规模向重效益、粗放经营向集约经营”转变,围绕“做实商品、做实门店、做实供应链、做实新业务”四个做实,持续提升非油经营质量、创效能力。2020年,非油基础品类销售规模列销售板块第1位

  中国石化新闻网讯 近年来,江苏石油非油品业务加快从“重规模向重效益、粗放经营向集约经营”转变,围绕“做实商品、做实门店、做实供应链、做实新业务”四个做实,持续提升非油经营质量、创效能力。2020年,非油基础品类销售规模列销售板块第1位,考核利润同比增长48.7%。

  实施非油品门店“攀登计划”,持续提升大店销售能力,去年成功打造千万元门店37个,样板店560个。开展非油品样板店培育工作,打造样板星级门店,在南京岔路口、镇江超群站打造省级样板店,从门店商圈调研、商品配置、门店布局优化、便利店标准作业指导书、临期与盘点管理及仓库规范化管理等方面明确打造标准及验收要求,并在门店设立便利店店长及店员职责看板、核心商品销售竞赛看板,明确便利店日常管理要求。

  构建非油品“省、市、县”三级督导管理体系,组建巡店督导员队伍,开发线上督导系统,持续提升队伍专业化管理水平。强化门店库存管理,组织开展库存整治专项行动,从门店盘点管理、临期商品管理、损耗管理及库存管理四个方面,查找存在问题、落实整改措施,修订库存管理办法,从职责、便利店订货与退货、库存管理、盘点与损耗、监督与考核等方面,贯穿商品库存管理全业务环节,确保有制度依据、有管理流程,提升门店库存管理水平,基础品类库存同比下降29%,周转天数同比下降12天。

  探索厂配、仓配、店配“三位一体”配送体系,拓展“谷康乐派”食用油等自有品牌商品市场,开展年货节、抗疫情保民生专项营销、易享节等7档营销活动,持续提升重点商品销售,燃油宝、尾气处理液、卓玛泉销售额均列板块第一。

  (张白 戴明明)

 

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