中国石化新闻网讯 为紧抓“十四五”新发展机遇，加快形成硬实力软实力同步提升局面，重庆石油推出“五个融合”，积极有力推进“二次创业”。

　　新兴能源与传统能源互补融合。积极贯彻落实集团公司“一基两翼三新”发展战略，认清发展大势、紧跟发展形势，以强烈的忧患意识、机遇意识、进取意识加快发展新能源，将发展洁净能源摆在了更加紧迫和突出的位置。在新能源发展方面坚持统筹规划、协同发展，谋定而后动，精心布局潜力市场、争夺有效市场。重庆石油在前期投营优质LNG加注站基础上，正加快实施在多座站点增加LNG功能工程，同时形成数座“油气电氢”综合能源站建设方案。积极探索换电站合作模式，与国家电网顺利达成换电站建设战略合作共识。同步做到人才储备与网络发展并进，储备掌握“油气氢电非”业务知识的复合型人才。

　　智能创新与管理变革有机融合。主动拥抱技术革命，实施建设创新、技术创新、管理创新、服务创新，在创新中培育发展新动能、打造发展新业态。深入实施信息管理提升计划，综合施策提高信息管理水平，真正“利用技术进步”为企业智慧发展提供支持。紧跟形势打造信息线条人才队伍，为智慧化、智能化发展提供人力支撑。同时坚持绿色发展与智慧发展融合共进，实现高站位、高起步，提升网络质量、经营质量，为打造高质量综合服务商夯基铺路。“十四五”期间，始终深刻把握行业发展趋势，积极运用创新营销理念，主动拥抱互联网，围绕客户需求，推进数字化经营。坚持“以客户为中心”，构建人车生活生态圈，推动企业经营管理自动化、集成化、智能化，打造覆盖主要城区和高速路干线的智慧加油站网络，全力打造综合能源服务新业态，扩大品牌影响力。

　　企业发展与地方利益紧密融合。重庆石油提出“全力推动二次创业、重点精耕县域市场、积极构建新型发展格局”规划。新成立了15家石油分公司，融入地方投资发展能源网络，深入服务地方经济社会发展。已经与多个重点区县对接“十四五”战略规划并签订合作协议。“十四五”期间，该公司将进一步深化企地合作，依托资源优势，通过与地方合资合作等方式发展网络，真正将投资留在当地、将就业留在当地、将税收留在当地。利用易捷便利店推广带动特产及扶贫商品销售，真正实现共建、共享、共赢。与地方联手，用好政策机遇，围绕主城区及城区加快新能源网点布局建设，提速发展电、氢、LNG等绿色洁净能源。始终引领绿色洁净能源市场发展，守护绿水青山、改善城市环境。

　　业务经营与财务管理深度融合。“业财融合”是高效率、高效益发展的必由之路，高质量“二次创业”离不开“业财融合”。重庆石油围绕价值最大化目标，完善事前算赢、事中跟踪、事后评估的业财融合互促体系，提高发展回报率、经营创效力、管理增效力，全方位保障企业效益。强化业财融合观念，增强财务线条参与发展、经营、管理的主动性，及时开展经济活动对标分析，为高质量决策提供支撑。建立起从市公司到分公司，再到库站的三级业财融合机制，树牢算账意识、增强算账本领，坚持以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，不放松、不马虎，打好提前量、下好先手棋，真抓实干、扎实滚动推进扩销创效。

　　党建工作与中心业务创新融合。深入贯彻集团公司“1355”党建工作总体思路，实事求是将党建工作与中心业务创新融合、深度融合，发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，真正将政治优势转化为发展优势。围绕庆祝建党100周年，丰富主题活动，做优党建“金点子”工程，积极打造党建工作亮点。梳理制定党建主题活动计划，鼓励各个基层党支部“服务春耕”“六进办卡”“服务秋收”，深入库站帮扶解难、传授知识，走上街头巷尾，实践“地摊经济”。以“实打实”的行动树形象、赢口碑。推出“党建星级评议工程”，覆盖支部、党员，树立标杆、鞭策后进，激励各个支部、每位党员参与到党建工作创新中来，形成助力“二次创业”的先锋力量。坚持锻造优质政治生态，调动全体干部员工积极性，以高质量党建助力推进高质量“二次创业”。

　　（周高利 朱丽娟）