截至11月底，陕汽产销重卡分别达到29098辆和28464辆,比去年同期分别增长125％和113％，产销翻番，增幅连续11个月居全国同行业第一；集团利润总额和利税总额成倍增长，实现产值87.4亿元,提前实现全年产值82亿元的经营目标。最近，在国家统计局等权威部门公布的2006年全国大企业集团竞争力五百强排行榜中，陕汽成为汽车行业15家入选整车企业之一，名列322位；在2006年中国机械五百强中名列38位，居陕西之首。 提升产品品质，树立品牌形象。陕汽在全公司大力开展“品质提升年”活动，成立以总经理为组长的领导小组,设立120万元的质量奖励基金和创新津贴,发动职工积极参加“品质提升看改进”班组竞赛，取得大批创新成果。工艺部门以工艺为突破口，制定改进目标，落实改进措施，组织QC小组技术攻关。生产分厂开展岗位培训和技术大比武活动。营销部门与技术部门组成用户服务小分队走访全国用户，现场为用户排忧解难，同时收集用户信息,反馈用户要求。设计、工艺、质量部门对用户信息及时归纳、整理、分类立项，组织技术改进，对用户反馈的质量问题实行问责制，由品质提升办公室查明事实，弄清原因,由责任单位和责任人制定改进措施,并将其作成典型案例，在每周五的行政例会上用幻灯片及图片形式进行分析，对责任单位和责任人提出处理意见。质量问责制实施以来,已有8个单位近20人被处罚，有的干部甚至被免职。 做好新基地生产启动及重心转移，迅速提升产能。在去年底新建成的西安经开区重卡生产基地，他们采取在干中培训员工、在生产中调整理顺的办法，很快就使冲压、装焊、油漆和总装配四大工艺生产单元实现稳定日产120辆，达到年产3万辆的设计标准，顺利实现新老厂区生产的平稳过渡，大大提高了交货率。 联手优势企业，节油重卡制胜市场。陕汽与潍柴、康明斯、法士特、汉德实行战略联盟，借助整车企业和主要总成企业共同集成创新的能力，陕汽在今年年初推出06款节油全新系列重卡产品，使陕汽重卡百公里油耗省油3.8升,接近11％。一辆年平均运营18万公里的陕汽节油重卡，一年节油可达32000元，深受用户欢迎。 强化市场网络建设和渠道开发。去年底，陕汽在行业内率先召开营销会议，加大渠道开发力度,新增经销商150余家。与潍柴动力服务网点并轨，形成1700余家国内乃至全球最大的“贴心服务”网络。配件中心库增加到20家，配件储备2.5亿元,大大缩短了用户购买正宗配件的时间。（陕西日报）