“传统产业没有发展空间”，这是企业家们对转型升级原因的一致看法。

　　对发展趋势的把握，加上政策引导，正是冷祥生敢于把“第一桶金”全部投入到船舶装备制造行业的原因。当过供销员、做过桥架产品的冷祥生，现在是江苏威和船舶设备有限公司总经理。他说，国外的知名产品，常常都有数十年、上百年的历史，因为背后有品牌、技术支撑。传统电器也许也可以做到10个亿，但再有大的发展却不可能。劳动力等生产要素成本上升是大势所趋，原来雇一个工人1万元年薪，现在平均2.5万元，而日本、韩国都要20万元以上，很可能在自己手上就做不下去了，更别说传给下一代。2007年起，政府将“智能电网、新能源产业、先进装备制造业”列为重点发展的新兴产业，在财政资金、金融信贷、项目用地和人才保障等方面给予重点扶持。有这样的机会，就想着能在自己手上完成转型，置下一份常青的基业。通过调研，我确定做船舶配套设备，企业2008年3月9日开工，2010年正式投产。

　　因为船舶需要售后服务，服务人员必须24小时内到达世界的各大港口，冷祥生把企业的研发中心设在挪威。他说，当供销员，从上家拿货，卖给下家，靠的是个人的营销能力，自己就能搞定。而现在，不仅要跟各国的船东沟通，光是专家团队就来自三个不同的国家，无论是外语还是专业技术，都不是自己一个人能“玩得转”的。我现在翻译就有三个，聘请了一个专门分管技术团队的首席副总。但正因为这样，企业能整合利用的资源也更多了，是全球的人才、技术和客户。企业成长的动力和空间，都跟过去不能同日而语。

　　冷祥生的一番话则道出了转型后企业家领略的新的发展意境：“同样是做企业，过去做是为了赚钱，企业只是手段和载体；而今天，有一种真正做企业的感觉，因为我们的目标是做有世界品牌的百年企业。”