北海造船21万吨散货船生活楼总组完整性实现新突破
导读:11月5日,在北海造船统筹策划和组织实施,生产管理部、船研所、采购部、质量部、搭载工程部、涂装工程部、总装工程部等部门通力协作下, 21万吨散货船48号船生活楼总段在800吨吊车运行中缓缓起钩,标志着公司精益管理示范项目“21万吨散货船48号船生活楼总组完整性”圆满完成
11月5日,在北海造船统筹策划和组织实施,生产管理部、船研所、采购部、质量部、搭载工程部、涂装工程部、总装工程部等部门通力协作下, 21万吨散货船48号船生活楼总段在800吨吊车运行中缓缓起钩,标志着公司精益管理示范项目“21万吨散货船48号船生活楼总组完整性”圆满完成,生活楼总组完整性达到历史最高评分。
生产管理部精心策划、精细组织,成立了以项目经理为组长,包括各工程部、技术、质量、安全、采购等部门的专项推进小组。制定专项施工计划、组织和协调关重项目,推进生产进度按期按要求达标。各部门以“精益管理”理念为指导,以“六定要素”为管理手段,结合现场看板,建立纠偏、预警机制,落实内物流配送、工序前移等具体举措,扎实推进各项目的顺利实施。
21万吨散货船48号船生活楼总段吊装前,完成2-7层油漆涂装、内装及家具安装、电缆敷设及接线、窗帘悬挂、整体通电亮灯。船东、船检对精益管理的成效和完整性的提升表示满意和认可。北海造船将以此为样板,扎实和持续落实精益管理各项举措,降本增效、提质增量,助力公司高质量发展!
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