某家电人士：“单纯的代理商模式很脆弱，政策条件、市场空间、代理区域年年变化。”

——摘自《家电经销商摇身变成主人渠道变革八仙过海》

点评：精明的家电厂商不可能将所有的鸡蛋放在同一个篮子里。尽管现在家电连锁势力日渐强大，但渠道霸权也让家电制造商越来越喘不过气来。正因如此，自建渠道，与经销商组建销售公司的新的渠道变革方式应运而生。至于此前国美强烈否定自建渠模式，认为自建渠道模式不符合市场的需要，没有生命力。笔者认为，这恰恰反映了国美的一己之私。一旦家电制造商对家电连锁的依赖越强，其受制于人的局面将越严重，利润被剥削是早晚的事情。“星星之火，可以燎原”，自建渠道等新的方式在全国正如雨后春笋般涌现，笔者认为渠道的多元化有利于家电产业的发展，必将给消费者带来新的体验，带来更多的实惠。

孙为民:“租店不如买店，买店不如建店”。

——摘自《苏宁7.3亿购地产置大店孙为民称租不如买》

点评：究竟是买是租，收益是唯一的衡量标准。从短期来看，买房产毕竟不是一笔小的投资，如果家电连锁扩张都运用这种方式进行发展，那势必将形成巨大的资金压力，对于企业的发展未必有利。从长远来看，如果产出远胜于投入，买地是更好的选择，如果产出小于或者等于投入，那是否值得投资就值得商榷了。

LG相关人士：“在安装产品、维修产品的过程中，出现碰伤和划痕是种正常现象。这些产品在鉴定前，已经安装和维修过，所以我们对鉴定报告并无异议。”

——摘自《权威部门质检报告：LG空调翻新铁证如山!》

点评：都说不见棺材不落泪，可LG见了棺材也不见丝毫难过。LG傲慢无理藐视消费者权益的行为让中国消费者新寒。在LG的思维中，似乎张的呼吁呐喊只为金钱，在他们心中，“有钱能使鬼推磨”的思想根深蒂固，当金钱遭遇中国最强悍的消费者时，他们一片迷茫，不知所措，即便有人给他们指出了一条明路：公开向中国消费者道歉，赔偿中国消费者的损失。他们仍旧原地踏步，正是这种态度让LG深陷品牌危机。既然你主动抛弃消费者，抛弃自己的衣食父母，那中国消费者还有什么理由信任你，有什么理由去买你的产品。

李东生：“我们的管理层已经在非常努力地做事情，但还是会出现很多无法预料的问题。欧洲重组6月底可结束”。

——摘自《TCL集团李东生：“欧洲重组6月底可结束”》

点评：欧洲业务重组结束的日期一再拖延，尽管TCL有着这样那样的理由，其领导人也还抱着非常乐观的态度，但我们应该看到，除了TCL传统业务彩电外，其兴新业务在06年皆出现了不同程度的亏损。传统业务不佳和兴新业务亏损，欧洲业务重组远未结束等都将给TCL带来巨大的压力。虽然扭亏的过程固然重要，但我们似乎更愿意看到盈利的结果。（家电网）