2025新春伊始，美的集团股份有限公司董事长方洪波在广东省“全省高质量发展大会”上提到，2024年美的集团实现了营收的历史性飞跃，首次突破4000亿元人民币大关。回溯2012年，彼时方洪波刚从集团创始人何享健手中接棒美的管理权，在当时1027亿元营收的基础上，方洪波立下军令状要“再造一个美的”，如今承诺已然兑现。

　　美的跨越4000亿营收大关

　　从1027亿到4000亿营收规模，美的集团是如何实现跨越式增长的？对此，中国家电网认为主要有两大路径，其一，实施业务的纵向多元化;其二，提品质，创品牌，在提升产品溢价的同时，不断扩大产品市场占比。

　　中国家电网回溯了美的集团2013年的年度报表，并与其2024年半年报进行了横向对比，可以看到2013年左右，美的集团的主营业务是家电及相关零部件产业，而到2024年其在传统暖通空调、消费电器的基础上拓展了机器人、自动化系统及其他制造业务，toB业务贡献显著增长，预计全年其B端业务贡献值将在360亿元以上。而B端业务也成为美的实现科技转型，打造“第二成长曲线”的重要支撑，在此次广东“高质量发展大会”期间，方洪波提到，在本轮人工智能引领的新一代产业变革中，机器人正在成为推动社会进步与产业升级的关键力量，美的从2015年开始布局机器人产业，后又通过收购德国库卡不断突破技术瓶颈，目前美的顺德库卡智能制造科技园已累计交付工业机器人超8万台，美的在全球机器人市场已处于技术领先地位。据美的方面透露，截至2024年底，美的集团内部自动化率达到45%，以美的武汉空调制造工厂为例，该工厂配备有331台工业机器人、82台智能检测设备和38台先进智能物流设备。美的拓展的机器人、自动化业务，不仅通过“内部配置”实现了集团整体生产效率的提升，同时还形成了可对外复制、销售的智能制造服务配套能力。

　　尽管B端业务代表“全村的希望”，但美的具有传统优势的家电业务仍是其营收贡献的主力。通过提品质、创品牌、增品类，美的在家电市场的竞争力不断增强，这从其产品的市场占有率便可看出端倪。以空、冰、洗等大家电为例，2013年美的空调市场占有率为21.6%，到2024上半年，其空调线上、线下占有率分别提升至33.2%和37.7%;2013年美的冰箱市占率仅为7.3%，如今其线上、线下市占率分别达到了22.5%和17.4%;另外，其洗衣机2013年的市占率为16.8%，如今线上、线下的市占率则提升至38.3%和29.6%......

　　在做大主要品类市场占比的同时，美的还扩充了诸如干衣机、洗碗机、净水器等具有高附加值的新兴家电;同时，通过旗下品牌矩阵的完善，尤其是小天鹅、COLMO等高端品牌的提升，美的在保持家电销售规模扩大的同时，也大幅提升了产品毛利率，2013年其制造端毛利率为23.84%，现在则提升了5个百分点至28.84%。这些举措，为其4000亿元营收大关的跨越打下良好基础。

　　大企业也有增长焦虑

　　不过，美的集团也有自己的生存焦虑、增长困境。2025年年初，方洪波在主题演讲《风雨中出发去写新故事》中提到，当前我们正处于一个增长乏力，技术变革，行业和市场进一步内卷的超长周期中。他认为，当前没有哪个企业是安全的，即使上个周期的宠儿，如果跟不上变化，也会在下个周期消亡。

　　春节前，他再次强调美的集团全体员工要简化工作方式，拒绝不产生实际价值或增加收入的“表演式工作”，同时提出美的内部要以简化促增长，出清冗余、简化品类，关停并转非核心业务，聚焦核心业务与核心品类。此外，他还提到，2025年要“以前所未有的投入力度进行全球突破”。

　　“以简化促增长”无疑是美的内部一场关于制度与组织文化的重塑。2024年，美的全球员工总数超19万人，海外员工数量超4万人。与所有大企业一样，美的集团内部也存在组织层级多、决策流程冗长，部门众多且由于目标利益不同，工作协同困难以及路径依赖等“大企业病”，而此次强调简化工作方式，有助于打破企业僵化思维，提升决策效率，提升创新机制，进而提升企业生产效率。同时，出清冗余，关停并转非核心业务，则强调了企业资源的重新排列组合，让“好钢用在刀刃上”，加大对核心品类的研发和营销支持，进一步巩固美的产品的市场领导力和竞争力。

　　当前，全球经济增长乏力，近年来更是不时传来国际家电品牌战略收缩、资产转让的消息，如瑞典伊莱克斯、德国AEG、日本松下电器等均由于利润亏损或不及预期，选择出售或重组家电相关资产。而中国家电企业也感受到了市场的寒意，尽管2024、2025年国家出台有系列政策如“以旧换新”补贴来为国内经济护盘，但对于补贴退出后市场长远的增长压力，行业保持谨慎态度。伴随中国房地产市场熄火，作为产业链后端的家电企业亟需找到新的增长支撑。方洪波的“全球突破”策略也是当下大环境中的必然之举，2024上半年美的集团国外营收910.76亿元，占到集团总营收的40.88%，这一比例乍看不低，但是对比2013年其海外营收40.11%的占比，比重提升并不大。与美的集团同期发布的海尔智家2024半年报显示，公司上半年海外营收为708.24亿元，尽管从绝对值来看不如美的集团，但要注意，海尔智家仅代表海尔家电板块的营收，而非海尔集团营收。另外，单纯从海外业务占比来看，海尔智家的海外营收已经占到集团业务的52.22%。当前，中国家电行业存在这样一种观点，即企业未来营收的“大头在外”，这主要由市场人口基数和增长潜力决定，伴随中国主要家电品类进入存量换新阶段，国内家电市场已经从“高增长”状态转向“稳步释放”阶段。

　　当前，海尔在海外市场拓展方面已经“小有成就”，这得益于他们此前的一系列布局，如海尔在日本收购AUQA，在美国收购GE白电部分，在澳洲收购斐雪派克，在南非收购伊莱克斯热水业务等，通过一系列收购，海尔收获了当地市场的“品牌心智”和销售渠道。而美的在此方面的布局还较为薄弱，品牌建设、渠道建设等并非一朝一夕之力，近些年美的通过收购开立部分业务，以及收购东芝白电业务，也在强化海外市场自主品牌的影响力。