今年以来，该公司立足于早、立足于抢，上下同心、攻坚克难，抓住一切有利时机，积极争抢发电量。一是持续强化基层单位的营销主体责任。各电厂一把手总负责，生产营销两手抓，营销领导抢订单、抓粮票，生产领导保安全、稳负荷。二是积极主动与中铝等大用户沟通，千方百计争取各类交易电量，并创新性地开展跨省区电量替代工作，新疆区域电厂成功代发重庆电厂关停补偿电量。三是按照电力市场形势，合理安排机组检修工期，不断提升设备可靠性和健康水平，确保机组安全可靠运行，提升机组带负荷能力。四是密切跟踪电网线路检修、负荷变化等情况，抓住一切有利时机，争取机组早启晚停，确保机组负荷不低于调度指令，切实做到“度电必争、度电必抢”。五是加大发电量奖励力度。在已有月度电量奖励的基础上，适时增设“春节保供”、“攻坚专项”、“迎峰度夏”等特色营销奖励，全面助推电量营销工作。

　　针对煤炭板块，该公司紧紧围绕“三年三步走”管理提升计划和“双五双十”经营策略，全面落实“以人为本、生命至上，风险预控、守土有责，文化引领、主动安全”的安全理念，深化小业主、大咨询”管理模式，狠抓安全管理，提升技术保障，发挥驻矿安全督导组监管职能，实现煤矿安全稳定局面;强化计划管理，严控生产成本，充分发挥煤电一体化优势，根据电厂需求，及时优化煤矿生产组织，调整生产接续，在确保电厂用煤需求的同时，抓住当前煤炭市场的有利时机多产煤，促进效益提升。其中，三道沟煤矿、沙吉海煤矿统筹协调，灵活组织，克服搬家倒面、场存饱和等困难;上榆泉煤矿积极配合河曲电厂掺烧试验，按需生产，均提前实现产量“硬过半”;黄玉川煤矿克服工作面过构造、下大坡、搬家倒面等不利因素，提产量、补欠量;其他各矿抢抓机遇，积极开拓外部市场，产量均超时间进度，为该公司实现商品煤产量“硬过半”打下坚实基础。

　　下一步，该公司上下将继续全力以赴、凝心聚力，电力板块将保持在生产、营销、调度等各方面加强协作，努力调高机组开机率和负荷率，努力提高市场占有率，煤炭板块将继续贯彻落实上级公司各项工作部署，保证安全生产，确保完成全年各项目标任务。