在70家重点民营钢铁企业中，共有58家企业盈利，盈利额达到115.97亿元;比2013年同期56家企业70.05亿元的盈利额多出45.92亿元。

　　2014年，效益高的民营钢企大都十分重视通过多种渠道来降低成本。例如，通过全工序流程系统降低成本。普遍采取的措施是铁前降成本、钢后抓增效、管理抓节支。在铁前，以炼焦配煤、烧结配料、高炉配矿“三配”为重点，采取先算账后采配的办法，即先算成本账，评估好盈利水平后再接订单采购， 认真做好优化工作，使铁前成本降到最低限度。

　　在钢后，以市场为导向狠抓生产组织优化，灵活调整生产品种，全力压缩库存，开展工艺技术研发和技术难题攻关工作，实现工艺技术优化，改善各项技术指标，降低制造成本。同时，深入开展成本对标活动，改善技术经济指标，降低“三项费用”，促进企业成本降低。在武安市，普阳钢铁、新金钢铁、兴华钢铁三家企业每月甚至每周都会开展对标活动，成效非常明显。

　　而且效益好的民营钢企非常重视煤气、蒸汽、炉渣、焦化副产品和工业用水等“五大循环回收利用工程”的全面实施，从而最大限度地综合、循环利用好各种能源和资源，如利用余压、余热、余气发电，对矿渣、矿渣粉、水泥原料等回收利用，进行创收。

　　据统计，在全省2014年实现利润1.8亿元~17.1亿元的24家民营钢铁企业中，有11家企业人均钢产量超过全国钢铁行业人均钢产量600吨的水平， 而且这些企业在2014年的利润都是正增长。而在2013年实现利润在1.8亿元以上的民营钢铁企业仅有14家，其中人均钢产量超过600吨的企业仅有4 家。

　　相对于民营钢企的“兢兢业业”，河北国营钢企诸如河钢承钢等，则在非钢业务“剑走偏锋”。

　　年初以来，各非钢板块积极发挥各自优势，完善对接市场职能，不断拓展创效空间。钒钛板块根据高炉和钒渣品位情况，及时调整生产方式，并以市场为导向，优化产销结构，按照以效定销、以销定产原则，组织订单式排产，力争实现利润最大化。物流贸易板块优化铁路运输、汽车运输方案，积极推进物流整合。加强期货贸易、物资加工、电商现货等方面工作组织力度，高效对接市场，拓宽网络交易渠道。

　　1至4月份，河钢承钢非钢创效达到1.21亿元，为企业转型升级提供了有力支撑。