12月18日至19日，集团公司召开2019年生产经营计划会议，总结2018年生产经营及运行协调工作，分析研判内外部经济形势，安排部署明年生产重点工作任务，推动公司高质量发展。集团公司党组书记、董事长王宜林出席会议并讲话。

　　王宜林指出，今年以来，面对复杂多变的环境，公司上下认真贯彻党中央、国务院决策部署，坚持稳健发展方针，扎实推进高质量发展，充分发挥一体化优势，及时调整生产经营策略，统筹优化油气两条产业链，深入实施开源节流降本增效，持续推进改革创新，生产经营组织到位、业绩好于预期。国内上游突出稳油增气提效益，重回盈利主体地位；炼化业务强化提质优化促转型，效益贡献再创新高；成品油销售全力扩销上量拓市场，营销成本稳步下降；天然气与管道业务保障供应优营销，实现量效齐增；海外业务加强国际合作增产量，创效能力持续增强；服务业务努力开拓市场提份额，有力保障主营业务发展。

　　王宜林强调，要突出重点精准施策，推动主营业务实现高质量发展。国内勘探开发业务要坚决贯彻党中央、国务院关于大力提升勘探开发力度的要求，落实加快发展方案，打好勘探开发进攻战。炼油化工业务要围绕打赢转型升级攻坚战，坚持老企业整体统筹、新项目结构优化，大力实施结构升级，突出资源优化配置，持续提升创效能力。成品油销售业务要瞄准打赢扩销提效主动战，着力“拓市场、提纯枪、增效益”，努力提升营销能力和创效水平。天然气与管道业务要坚定打造战略性、成长性、价值性工程，保障市场供应，提升天然气业务协调发展能力、运营创效能力和供应保障能力。海外业务要落实党组关于海外油气业务优质高效发展部署，突出现有项目和布局优化调整，推进三大海外油气运营中心建设，进一步提升全球资源配置能力。服务业务要进一步加强与油气业务的协作配合，强化市场竞争，推进精益管理，持续提升服务保障能力、市场开拓能力和增收创效能力。

　　王宜林强调，要优化组织强化协调，努力实现运营水平高质量。一是以整体效益最大化为中心，发挥公司一体化优势。专业公司和所属企业要牢固树立“一盘棋”思想，构建国内外、上下游业务密切协同、相互促进、相互保障的格局。总部机关部门要营造良好环境，为专业公司和地区公司服好务。二是紧扣油气两条产业链，优化运行提升价值。原油业务链要聚集产炼运销储贸各环节合力，天然气业务链要进一步加强产供储销体系建设，充分发挥油气两条产业链相辅相成、互相促进的作用，形成以气促油、以油带气、油气并举的局面。三是狠抓“三个销售”，提升营销质量和效益。成品油销售要努力实现建设高质量营销网络、开发高质量客户、实施高质量营销策略、提供高质量服务。天然气销售要以销售管理体制调整为契机，发挥资源优势，优化市场布局，做大做强终端销售，持续扩大终端市场份额。化工销售要切实担负起为炼化增收增效的重任，打造强大营销能力。四是突出“四个强化”，推动运营水平高质量。强化优化配置，提高运营效益；强化统筹协调，提升运营效率；强化改革创新，提高运营水平；强化安全环保，提升风险防控水平。

　　田景惠主持会议，刘志华、凌霄、杨继钢、王仲才出席会议。生产经营管理部总经理苏俊做生产经营运行报告，新疆油田、云南石化、西北销售、天然气销售北方公司、中油国际中亚公司、国际事业（新加坡）公司6家单位做交流发言。总部机关各部门、各专业公司和相关企业负责人等参加会议。