钢铁行业的旧模式中，特权掌握在少数的钢厂和钢贸商手中，封闭保守。以钢铁电商为代表的新生代的崛起，带来了一种类似电流、开放、汇聚各方力量的新模式。

　　人类历史是一部旧权利和新权利博弈史，商业发展亦是如此。未来几年，传统派和新生代的互动也将决定钢铁行业的面貌。

　　在资源为王的时代，钢厂自顾自生产、钢贸商搬砖还能行得通。但现在是“需求为王”的时代，目前国内去产能要持续相当长的一段时间，而且据粗略统计，从今年4月下旬至5月底，包括欧盟、智利、美国、越南、澳大利亚、印度、哥伦比亚、加拿大和马来西亚在内的多个国家对中国的钢铁产品发起反倾销调查或者作出反倾销裁定。在这样的背景下，旧的生产和流通模式已不再适应时代的要求。

　　纵观这几年钢铁电商的飞速发展，以及自身积累的经验得失，中钢网创始人姚红超认识到，钢铁电商的生命力源于对透明、公平、共享、开放精神的不懈追求，唯有完全开放的胸怀，打破藩篱，不断创新，才能吸引各类生产要素聚合在平台上，有序流动，团结一切可以团结的力量，自发高效的进行社会协作。简而言之：以组织者的角色切入行业，充分调动产业链上下游各方参与者的积极性，高效协作，实现信息流、资金流和物流的无限畅通。

　　电商平台以互联网为媒介，使跨越企业边际的大规模协作成为了可能。一方面，那些利用信息不对称渔利的钢贸商将被淘汰，沉淀下来的是真正具有竞争力、创造价值的中间商，他们依附在平台上，自发、自主、高效地展开集体协作。这种“去中心化”的新型组织方式，能够更有效的激发人们的归属感、认同感、参与感和自我实现的欲望，以最高效的方式完成社会化协作。

　　姚红超认为，钢铁电商是分享、共建和多赢的新生代代表。旧的模式是一种权利的集中化，而以钢铁电商为代表的新模式则更加关注每个行业参与者的能动性和共建热情。特别是在全球数字化革命的催化下，个体的能动性得到了极大的释放。过去，由于信息通道不畅，人们很难获得较为全面的行业信息，现在信息从各个参与者手中汇集到电商平台，大家就可以看到全面的行情动态。

　　传统工业时代，势单力薄的终端用户话语权小，上游钢厂占据优势地位，对终端用户不够重视，而且受技术手段所限，钢厂也很难获取精准的客户需求数据，只能简单生产，导致钢厂的产品种类匮乏，终端用户的需求仅能勉强满足，很难实现定制化生产。

　　随着大数据、物联网和云计算的普及和完善，钢铁电商通过集合各类规格钢材的大量订单，由钢厂安排专门的生产线生产，订单驱动智能化生产，消除盲目生产，在规模化生产和个性化反向定制生产之间找到了平衡。即便是再分散的用户个性化需求，也可以通过集中需求来实现工业化生产。

　　分享、共建和多赢是互联网的本质，也是钢铁行业的转型之路。