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钢贸商要学会做“乌龟”

分享打印 2012-07-12 14:13 编辑:薇薇     来源: 中钢网     字体: [大][中][小]    

导读:对于当前来说,钢贸商要学会做乌龟,“头伸得越长越容易被斩断,现在到钢厂去拿货都是要亏本的,那还不如做乌龟,少做一点,少亏一点,保持一定的流动资金,以后还是有机会的。”

  持续疲软的钢市行情,已导致众多钢贸商对行业的信心降到了谷底,钢贸商靠赚取差价获利的黄金十年已一去不复返。在生存空间越来越窄的时代,钢贸群体是直接放弃钢贸退出钢市,还是围绕钢贸主业转型,抑或是留守于“是非之地”自生自灭?带着诸多的疑惑,我们走进了宁波保税区银亿金属材料有限公司,采访了公司总经理张海峰先生。

  据介绍,宁波保税区银亿金属材料有限公司(下称“银亿金属公司”)是银亿集团旗下一家大型钢铁贸易企业,经过多年的不断发展,目前公司已经形成优特钢、冷热板、中厚板、热轧带钢和有色金属五大业务部门,年销售量各种金属材料20万吨,年销售额达15亿元。

  同质化竞争激烈转谋差异化经营

  据介绍,银亿金属公司成立于1995年,发展到如今已经历了16个年头。与众多的钢材贸易商一样,张海峰在这个行业已摸爬滚打了十几年,深谙钢贸行业的生存之道。他指出,目前钢贸行业利润十分微薄,且同质化竞争十分激烈,要想在这样恶劣的环境中存活,钢贸商的经营模式必须要有所差异。

  “我们目前主要做钢厂代理,代理的产品主要来自于河南济源钢厂、湖南涟钢和武汉鄂钢。同时,我们也会代理本地一些钢厂产品,不过本地钢厂的产品代理的比较少。”问及为何舍近求远,选择外地钢厂的产品做代理,张海峰向记者坦言,他们这样做主要还是考虑到品种差异化问题,由于宁波本地钢厂的产品做的人很多,导致市场竞争十分激烈,而且做本地钢厂的产品透明度也很高。

  “比如,同样是宁波钢厂的产品,用户到我这来买和到别的地方买,同品质的产品压价压得很厉害。”正因为看到了这一点,张海峰决定转变公司的经营模式,即实行差异化经营。

  而在做同一种品质的产品时,银亿金属公司又更倾向于做品牌。比如,宁波钢厂和湖南涟钢都生产热板,他们会选择做涟钢的品牌,因为银亿在宁波地区拥有涟钢的独家代理权,“涟钢的价格不一样,宽度也不一样,或是质量不一样”,张海峰称。

  在经营好钢材贸易的同时,银亿金属也做一些铝锭、铝棒等有色金属代理。张海峰指出,目前银亿金属公司主要代理的是甘肃兰州地区几家铝厂的产品,“由于我们在有色方面还是比较有名气,而且长江价格是按货到定价,在这种定价模式下,我们代销铝锭基本上不会亏钱,而且还有一定的利润可赚。”

  钢厂改变定价模式 钢贸商才能“玩得起”

  在张海峰看来,钢贸商在整个钢铁行业始终处于弱势地位,没有话语权。而事实也确是如此,以往钢厂吃肉的时候,钢贸商也能啃到一点骨头;如今钢厂自己都自顾不暇,哪有心情去管钢贸商的利益?

  他坦言,目前钢厂下调钢材出厂价格也是迫于无奈,“钢厂的价格是跟着市场走的,市场价格下来了,钢厂也必须下调价格,钢厂调价并不是主动让利给贸易商。”

  他认为,虽然目前钢厂下调了价格,但如果市场需求出现好转,价格稍微抬起来一点,钢厂调价的速度也不会比市场慢,这样钢贸商的效益又会消失。因此,钢厂调价对于经销商来说,实际上也没有什么效益。目前,最关键的机会是钢厂改变其定价模式,“定价模式改变,钢贸商才能"玩得起",张海峰表示。

  他直言,过去螺纹钢和工业材好做一些,主是由于定价模式相对要好,即按发货定价保护二十天左右,如果钢厂的出厂价格调整,以前发的货也跟着调整,“如果按这种模式来做,贸易商手中的货卖得快,这样还是有效益的。”

  张海峰认为,这两年钢贸商的生意越来越难做,主要是钢厂的定价模式在作怪,“特别是板材月初定价、月中或月底发货,这导致钢贸商很被动。”

  不过,他表示,后期钢厂的定价模式可能会朝代销模式转变,这是一种模式。此外,还有一种模式,即按一个月的平均价格定价,目前已有一些钢厂如通钢的中板、唐钢的中板都是按平均价格定价。“只有钢厂的定价模式改变了,贸易商才会有生存空间,如果现在去做,只会是做一票死一票”,他坦言。

  钢贸商要学会做“乌龟”

  上半年的钢市行情在一片降价声中惨淡收官,对于下半年的行情,张海峰依旧不看好。他指出,目前国内固定资产投资情况不是很好,导致下游需求持续低迷。同时,出口情况也不乐观,而产量却那么大,“虽说是7亿吨,实质上不止这个数量,远远供大于求。”

  他直言,目前板材想要恢复到过去的涨1000元/吨左右已经是不可能,经济形势这么差,产能这么大,而需求却这么弱,“市场价格要涨也最多是100-200元,如果放到一两个月再卖也要付利息。”

  正是因为看清了当前的局势,银亿金属公司目前采取的也是相对保守的采购策略,“我们基本上都不采购,能少订货就少订,甚至是不订,尽量减少库存和合同量。”

  张海峰指出,钢铁行业要真正好起来估计要3-5年的时间,必须经过一轮洗牌,而钢贸商的生存空间虽然越来越窄,但“还是能生存下去,中国的销售模式还需要经销商。”对于当前来说,钢贸商要学会做乌龟,“头伸得越长越容易被斩断,现在到钢厂去拿货都是要亏本的,那还不如做乌龟,少做一点,少亏一点,保持一定的流动资金,以后还是有机会的。”

  他认为,在目前局势下,钢贸商即便要做也要学会像开车买保险一样,通过电子盘和期货进行套期保值,“比如北方有一批货比较便宜,与市场比较有150元的差价,但货从北方运到宁波需要一段时间,但货到宁波之后可能价格又下来了。”因此,他建议,钢贸商在订货的同时,应该把有差价的库存资源进行套期保值,这样起码可以保证企业不会出现亏损。(mysteel)

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