钢铁工业是国民经济中重要的基础原材料产业，也是我国经济的重要支柱。随着国民经济的快速发展，我国钢铁工业迅猛发展，规模不断扩大，取得了很大成就。从1996年钢产量首次突破1亿吨开始，一直稳居世界钢产量第一的位置，2010年产量更是达到了7亿吨，全世界才13亿吨。然而，成绩的背后却难掩中国钢铁企业普遍面临的经营困难，我国目前仅是钢铁生产大国，远未成为钢铁强国。

　　一场席卷全球的国际金融危机更是让整个行业内外需求不振、生产增速下滑、市场价格暴跌、全行业亏损。然而，每一次经济危机必然导致优胜劣汰、产业重组。我们看到，在当时的经济寒冬里，工业和信息化部深入贯彻落实中央“保增长、保民生、保稳定”的各项部署，落实了《钢铁产业调整和振兴规划》，引领钢铁行业以信息化的力量应对危机的同时寻找可持续发展之路。

　　在这种鼓舞和支撑下，钢铁企业进一步用信息化手段武装自己，包括荣程钢铁在内的众多钢铁企业的信息化建设投入不但没有减少反而有所增加。我国钢铁工业在“两化融合”的帮助下努力调整，慢慢走出危机，向由大变强的目标迈进。为此，我们采访了天津荣程联合钢铁集团有限公司总经理张荣华，探索荣程钢铁集团的信息化之路。

　　记者：伴随钢铁企业信息化应用的不断深化，国内各大钢铁企业已充分认识到信息化对提升管理水平的价值，整体信息化建设及全过程质量跟踪管理将成为钢铁行业信息化未来发展的热点和趋势。工业和信息化部在《钢铁工业“十二五”发展规划》中明确提出，推动两化深度融合，请问，您是如何看待钢铁企业信息化建设以及“两化融合”的必要性的?

　　张荣华：信息化和经济全球化正在迅速而深刻地改变着人类的生产和生活方式，改变着国与国之间、企业与企业之间的生存和竞争环境。中国加入世界贸易组织之后，我国钢铁企业正直接地、全面地面对国际市场的全方位竞争。形势要求我们加快采用现代信息技术和网络技术及与之相适应的现代管理方式来改造和提升传统产业，推动产业的优化和升级。推进钢铁企业信息化，不是政府要我们做或者政府出钱支持我们做我们才做的事情，它是钢铁行业自身提高竞争力、适应新经济、实现现代化的内在需要，是钢铁企业适应国际环境、融入全球经济的战略选择。企业信息化建设的新浪潮正在给中国钢铁企业的经营管理带来深刻变革。

　　中国钢铁工业为了提高产品质量、减少废次品、降低成本、合理组织生产、能源综合利用、清洁化生产、管理流程优化、最大限度地满足客户个性化的需求，以信息技术为手段，以管理创新、技术创新、制度创新为动力，改造落后装备，实现生产过程自动化、管理信息化。信息化为中国钢铁工业走新型工业化道路提供了重要机遇。特别是在资源开发和利用中，使用先进的信息技术能够实现优化设计、制造和管理，通过对各种生产和消费过程进行数字化、智能化的实时监控，大大降低各种资源的消耗。对于中国钢铁企业来说，信息化是企业合理利用资源、降低资源消耗的重要途径。

　　两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合,是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。钢铁工业要坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子，实现跨越式发展和可持续发展。

　　记者：钢铁行业“十二五”规划提到，规模扩张，向品种、质量、效益方面转换，同时注重技术进步、科学管理以及人才，要从“粗放式”往“集约式”方向发展，通过信息化手段帮助企业在生产制造、管理等方面提升自身效率。您如何看待“十二五”时期对钢铁企业提出的转型要求，企业信息化对荣程集团的生产有哪些促进作用?

　　张荣华：“十二五”时期我国钢铁工业将步入转变发展方式的关键阶段，是基于对我国钢铁工业现状、发展态势和外部环境综合分析作出的判断。

　　首先，钢铁工业加快转变发展方式是国民经济和社会发展的迫切要求。“十二五”时期我国将加快转变经济发展方式，推进建设资源节约型、环境友好型社会。钢铁工业是大量消耗资源能源的行业，2010年消耗成品铁矿石9.2亿吨、焦炭3.3亿吨、能源消耗占全社会总能耗高达13.9%。为增强经济发展的可持续性，钢铁工业必须加快转变发展方式以满足国民经济和社会发展要求。

　　其次，钢铁工业加快转变发展方式是钢铁工业自身发展的切实需要。我国钢铁工业尽管取得了长足进步，但在长期粗放式发展过程中积累形成的产品结构、产业组织结构、生产布局等结构性矛盾依然突出，制约着我国钢铁工业由大到强的转变，原有靠规模扩张、大量消耗资源能源的粗放模式难以为继，必须转变发展方式以促进钢铁工业由大变强。

　　另外，我国钢铁工业具备了加快转变发展方式的良好基础。我国钢铁工业规模大，在品种质量、技术装备和节能减排等方面进步明显，部分企业具备较强的国际竞争力，钢铁工业总体发展水平迈上了新台阶，已经具备了加快转变发展方式、促进由大到强转变的良好基础。综合以上形势，荣程集团加快企业信息化进程，全力打造“数字荣程”。

　　企业信息化对荣程集团生产的作用主要表现在以下几方面：首先，生产过程实现集中管控，信息流实现高速、高效的传递;其次，提升管理层决策效率、提升了执行层工作效率，生产效率也大幅提升;最后，生产管控一键式操作，实现了生产过程中控制终端信息的交互，提高生产能力。

　　记者：企业信息化对荣程集团管理创新起到了哪些作用?

　　张荣华：如今，激烈的竞争使企业必须摒弃以前滞后的管理模式，大胆探索，进行有效的管理创新，以赢得竞争，而信息化建设，将对企业管理创新起到不可忽视和不可替代的作用，信息化管理的创新是企业发展必由之路。

　　1、管理创新，企业发展的内在需求：

　　管理创新要求企业创新贯穿整个管理过程，使管理随着技术、市场以及知识等环境而变化。而且，它还要求整个组织及其成员能不断学习知识、分享知识和利用知识，把创新作为企业中的主要活动。在知识经济社会中，创新是赢得竞争的根本保证，创新管理是企业未来生产和发展的基础，它能够帮助企业由单项创新向综合创新发展、由个人创新向群体创新发展，从而推动全面创新。

　　2、信息化管理是解决管理问题的有效措施：

　　信息化管理可以使企业的经营运作透明化，解决生产经营活动不透明，难以监控等问题，从而避免出现资产流失、生产能力低下、组织机构冗余等问题。同时，它还可以指导促进企业内各部门、各环节的沟通和协调，帮助企业收集外部、内部信息，经过研究和分析，做出正确的决策，从而使得企业全面发展。

　　3、企业信息化与管理创新相结合是企业发展的必然选择：

　　在市场经济不断深化的今天，传统的管理理念与模式已不适应当前的信息社会，企业的取胜必须依靠信息与创新，信息与创新已经成为一种战略资源。企业的管理创新与信息化是市场经济发展的需要，信息化管理的创新工程已经不仅是企业的效益工程，更是企业的生存工程，如果企业在信息化建设中失去了有利地位，势必会被市场淘汰。