全球经济不振和铁矿石价格下跌使世界最大的矿产商巴西淡水河谷重新考虑其扩张计划，其2013年的资本支出预算比2012年减少了24%，并考虑出售一部分资产的股份以回收资金。

　　持续削减投资预算

　　美国、中国和欧洲经济增长缓滞使得钢材需求减少，从而给铁矿石价格带来压力。作为钢铁生产的关键原燃料，铁矿石价格在9月份下跌至3年来的最低点，目前徘徊在115美元/吨左右。

　　矿业公司在各个领域扩张的时代已经接近尾声。淡水河谷首席执行管MuriloFerreira表示：“矿业的最好时期已经过去了。”他所指的是中国需求增长所带来的10年的矿业繁荣期。

　　“铁矿石市场还会有增长，但增长会放缓。”淡水河谷铁矿石和战略主管JoseCarlosMartins称。

　　淡水河谷指出：“在中长期内全球铁矿石和钢材需求放缓的市场形势需要企业严格分配资金并将作业效率最大化和削减成本。”

　　淡水河谷今年用于新项目、研发和现有矿山工厂维护的预算为214亿美元，该公司将明年的预算投资额削减了24%至163亿美元。淡水河谷2013年计划的投资额是自2010年以来最少的。

　　实际上，淡水河谷从今年早期就已经开始削减资本支出。该公司称，预计最终2012年的资本支出将不会超过174亿美元，比早前的预算(214亿美元)减少了18%。淡水河谷2011年的资本支出为180亿美元。

　　自2008年起，淡水河谷平均每年的实际资本支出都比初期的投资计划减少了18%。

　　计划出售多处资产股份

　　淡水河谷证实，公司已将几内亚的西芒杜铁矿项目及与澳大利亚必和必拓在巴西的萨马科第IV球团厂项目从明年的项目计划表中删除。必和必拓与淡水河谷各自拥有萨马科矿山、输浆管道、球团矿产量和港口项目50%的股份。

　　赞比亚Lubambe铜矿自投产后也已从项目计划表中删除。Lubambe铜矿是淡水河谷与非洲Rainbow矿产公司、赞比亚联合铜矿公司的合资项目。

　　淡水河谷首席财务官LucianaoSiani称，公司还考虑出售挪威铝业集团———挪威海德鲁公司———22%的股份。淡水河谷于2010年将其铝业务出售给挪威海德鲁公司之后获得了这些股份。协议要求淡水河谷持有股份直至2013年。

　　淡水河谷称：“我们是一家铁矿石企业，挪威海德鲁的业务不是铁矿石，而且目前我们在铁矿石业务上已经有很多困难，出售挪威海德鲁股份正是解决问题收回现金的办法。”

　　淡水河谷还是巴西最大的铁路和港口运营商。Ferreira表示，公司还有可能出售新的物流公司(VLI)50%~70%的股份，远远多于最初计划的33%。VLI今后将经营与矿业无关的普通货运业务。

　　专注于铁矿石业务

　　淡水河谷计划专注于铁矿石业务，计划将2013年资本支出的47%用于铁矿业。

　　作为世界最大的矿业生产商和出口商，淡水河谷占据世界海运铁矿石出口量的1/4。同时，淡水河谷还是一个大型的镍、铜和化肥生产商，但该公司90%的利润来自于铁矿石。

　　淡水河谷预计，2013年公司的铁矿石销售量将从2012年早期预计的3.12亿吨下降1.9%至3.06亿吨。

　　2013年淡水河谷在煤炭项目上的资本支出占总公司总资本支出额的比例预计将从2012年的6.9%提高至10.6%。淡水河谷预计2013年将销售1240万吨煤炭，比2012年的预计值减少1/4。淡水河谷称，煤炭产量在2014年前不大可能会上升。

　　2012年，淡水河谷的碱金属项目，即正在遭遇产量和作业效率困难的镍和铜项目的支出资本占总资本支出额的比例上升到了23%。2013年，淡水河谷将碱金属的资本支出预算削减了18%至37.8亿美元。

　　淡水河谷预计2013年将销售26万吨镍，比2012年的预计销售量减少13%。

　　主要进行新项目投资

　　根据2013年的资本支出预算，淡水河谷将在新项目上投资101亿美元，占总投资额的62%;在研发上投资11亿美元，占总投资额的6.7%;在现有矿山和设施的维护上投资51亿美元，占总投资额的31%。

　　淡水河谷在对两个最大项目进行投资时强调了提高作业效率的必要性。这两个项目分别是巴西亚马逊地区卡拉加斯矿铁矿石产能增加4000万吨/年项目和加拿大纽芬兰省拉布拉多海岸长港的镍矿和钴矿项目。

　　淡水河谷计划将卡拉加斯矿铁矿石产能增加项目的投资额提高至34.8亿美元，比该公司在第三季度盈利报告中所预计的投资额提高17%。因人工和工程服务成本提高，淡水河谷在长港镍矿和钴矿项目上的支出将增加18%至42.5亿美元。

　　对于淡水河谷削减预算支出和出售资产的计划，一些分析师认为不会有多大收效。

　　“如果核心项目尤其是巴西的项目有大幅的资本支出变化将更有意义。”俄罗斯外贸银行在伦敦的商品研究负责人WiktorBielski称。Bielski认为，淡水河谷还是将精力放在了太多的新矿业项目上，而没有去寻找从现有资产中提高产量的方法。

　　Bielski表示，虽然淡水河谷已经开始大幅紧缩资本支出，并考虑出售不能获得适宜收入的资产，但其仍应向必和比拓学习。Bielski说：“淡水河谷应该遵循这样的业务模式。”他所指的是必和必拓更加激进地削减绿地项目并专注于现有资产的做法。