21日，清远供电分公司副总经理刘日荣在该公司今年工作会议上透露：今年，公司电网建设预算总投资74585万元。据介绍，为加快电网建设步伐，确保电网建设投资完成率不低于100％，竣工决算完成率不低于100％。该公司将从五个方面做好工作。———积极营造加快电网建设的有利条件。争取地方各级政府和有关部门的支持，进一步建设完善市委《关于加快电网建设若干规定》的文件，定期向市委、市政府汇报电网建设存在的问题及文件落实情况，切实解决电网建设过程中存在的征地、拆迁、青赔等问题，并加大对外宣传力度，利用社会舆论及新闻媒介的力量营造有利于电网建设的环境。———加强分析和预测，抓好“十一五”电网规划工作。根据集团公司工作要求，分公司各部门特别是规划建设部应紧密结合清远实际，广泛征求政府及有关部门意见，编制出具有前瞻性、可操作性的“十一五”电网规划，为将清远电网建设成为“安全可靠、技术先进、结构合理、适度超前”的地区性电网绘就宏伟蓝图。———抓紧各项工程前期工作。尽快组织220千伏大燕河输变电工程设计招标；继续争取集团公司将220千伏朗新输变电工程增到今年基建计划，解决英东地区用电紧张局面，加快220千伏源塘、石潭、氵琶江＃2主变等输变电工程前期工作，力争下半年能增补部分项目进入集团公司基建计划；争取省公司尽快批复110千伏北江变电站等五个输变电项目可行性报告和35千伏英德下石太等五个35千伏输变电工程立项报告，尽快开展建设前设计、征地等前期准备工作；加快今年配网工程立项预排工作，争取4月底完成建立配网项目储备库工作。———加快在建工程的进度。重点抓好220千伏氵琶江输变电工程，220千伏回澜输变电工程、110千伏三江、福堂、迳头、丰阳输变电工程和2004年配网工程建设；组织好在建35千伏输变电工程收尾及验收投运等工作。力争这批项目早日投产运作。———加强工程建设的计划管理。今年电网基建任务繁重，为顺利完成电网建设任务，要认真加强工程计划管理、统筹安排项目建设工期，避免出现前松后紧的情况。项目建设期间，要强化全工程管理，使工程安全、质量、进度和投资始终处于受控状态，为工程投运后的安全可靠运行提供保证。