今年以来，衢州市围绕“一切为了项目、一切服从项目、一切服务项目”的工作要求，采用“5+5”工作方式加快重点项目建设，助推经济高质量发展。

　　一是“计划+节点”，细化全年目标任务。针对列入浙江省重点建设项目计划和参加浙江省集中开工活动的项目，在编制年度计划的基础上，将全年的投资和形象进度目标任务细化分解到月，形成分月节点攻坚计划。目前共编排攻坚节点500余个，已完成节点率70%以上。二是“责任+清单”，明确项目工作责任。开展全市扩大有效投资重点项目百日攻坚大会战竞赛活动，与部门、各县（市、区）政府签订扩大有效投资责任书，梳理建立“四张清单”，即项目清单、工作清单、问题清单和责任清单，紧扣关键节点，克难攻坚，全力以赴抓项目、促开工。三是“协调+推进”，加快重点项目建设进程。成立由常务副市长任组长的衢州市投资项目推进工作领导小组，下设工作推进办，建立以发改、统计、县市区部门业务骨干等为专班工作人员，经信、交通、住建、水利等行业主管部门人员为联络员的工作机制，半月一协调、每月一会商，对全市投资运行情况、重大项目投资进度开展分析研判、监测预警。四是“督查+通报”，形成狠抓项目的紧迫感。借助市委大督考工作专班之力，将省市重点、省市集中开工项目进展情况列入市委重点督查对象，开展定期督查+专项督查。结合钉钉平台优势，按照“叮、盯、钉”管理目标要求，将督查通报及项目开工率、入库率等重点项目推进进度进行集中展示，形成全市项目推进工作争先恐后、你追我赶的良好势头。五是“考核+激励”，激发项目推进主动性。将重大项目推进工作纳入全市“扩大有效投资、大干项目”综合考核内容。会同市总工会组织开展省立功竞赛活动，筛选并向省里推荐衢州市万亩水田垦造及智慧生态农业培育工程等3个项目单位为先进集体及5名先进个人，激励广大干部职工投入到重点工程建设中来，形成全市“大抓投资、大干项目”的浓厚氛围。