“当今这个世界上，唯一不会变化的就是变革。”中国房地产业正步入长期的、高速增长的历史时期，房地产企业在产品、市场方面的创新活动也是一浪高过一浪；但同时也面临制度创新的挑战，如企业高级管理人员出走、“老板”与职业经理的冲突等事件频频发生，而每次这样的事故发生时，“人才”都很委屈，“受伤的”也往往是“人才”。为什么会出现这种现象呢？如果我们进行深层次的思考，就会发现：很多问题产生于企业的制度缺陷。新经济时代的企业制度创新我们已习惯将房地产作为传统的资源性产业去看待，认为土地资源是最稀缺的生产要素，但是这种观点已难以适应社会的进步和市场的变化：在新经济时代，企业最重要、也是最稀缺的资源是“人才”，以及与此相适应的运行模式。因此，以全新的视角去理解、把握人才资源，是塑造企业核心竞争力的关键。另一方面，市场竞争必然使土地资源、资金高度积聚，企业的规模和市场份额也会趋向相对集中，如果不能同步实现人才资源的优化组合、也不能使其在有效的制度条件下运行，这种“恐龙型”的企业出现风险和危机的可能性是很大的。在北京房地产市场上，我们经常能看到一些令人深思的现象：在同一个时期里，市场情况是相同的，同样地段的土地资源也是具有可比性的，但是，两个项目的运作结果却完全不一样：一个大获成功，另一个却失败了。这其中最重要的就是人的因素：或是因为企业领导人的理念错误，不能建立高效的管理团队和职业经理制度，因此无法有效地进行产品和市场的创新，从而影响了企业的竞争力；或是对专业人才重视不够，不能有效地保护产品的质量和提供良好的服务，最终使企业失去消费者的信赖，丢掉了市场；更为严重的是“老板”自以为是，排斥贤才，重用庸人，管理混乱，导致项目开发和企业经营的全面失败。房地产企业制度创新的误区在现实中，各类企业在制度选择方面还存在很大的差异：大多数的网络公司都构建了风险资本投入和人才资源结合的制度创新模式，很好地实现了资本投入和人才价值的最大化，但同时也因为没有找到产品和市场的赢利模式，纷纷陷入困境。房地产企业似乎又走向另一个极端，它拥有良好的市场出路和获利空间，但却普遍地拒绝制度创新，不能实现人才资源的价值和建立有效的企业运行模式，即使是那些曾经创造了“市场辉煌”的企业，也往往“安居”于制度创新的盲区里，结果导致人员的大量流失，最终降低了企业的竞争力；更严重的是高级管理人员的出走，给企业造成巨大的震荡和损害了企业的社会形象。这种企业在未来激烈的市场竞争中，要再造“辉煌”就是很困难的事了。其实，我们应该明白一个简单的道理：一个人，或者说一个“人才”，他在企业中已不是一个自然人，而是一个经济人、社会的人，他的价值和经济性是第一位的，因此，企业为此应该建立一个相适应的平台和环境，并使其价值得以充分的体现，否则，企业是很难持续地实现产品和市场的目标的。制度创新是房地产企业发展的基础从理论和实践方面来说，企业的创新活动都是系统性的，如果没有制度创新，产品（服务）和市场创新是没有基础的、也不可能成功；另外，企业在不同的发展阶段，也有不同的战略重点，一般是这样的顺序：技术（产品创新）－－营销（市场创新）－－管理（制度创新）－－理念（文化创新）。因此，房地产企业在发展到一定阶段的时候，也必然面对制度创新的问题，同时也只有解决好这个问题，才能更好地进行产品和市场的创新。我们还知道，企业的核心竞争力是由核心技术、核心产品和核心能力组成的，在房地产领域，技术和产品都是标准化、工业化的，没有很大的差别，各企业的核心竞争力的差别就体现在不同的核心能力上，而核心能力则主要是由其制度决定的：一个好的制度可以集聚人才，并在良好的环境下运行，使企业具有持续地进行产品研发、最快地吸纳新技术和选择市场创新策略的能力，从而不断地提升企业的核心竞争力。房地产企业制度创新的方向房地产企业的制度创新应适应全球经济一体化和新经济发展的趋势，并充分重视人才资源，真正体现“以人为本”的理念，如实施期权制、全员持股等制度创新计划，以塑造企业的核心竞争力。实际上，市场竞争将迫使房地产企业选择制度创新，是“筑巢引凤”，主动地去吸纳人才，还是“引凤筑巢”，被动地实施制度变革，都要经历“阵痛”、付出代价，但结果却是一样的：只有进行制度创新，才能制胜于未来。可以预见的是，房地产企业在经历新一轮的“圈地”浪潮后，对人才的争夺战也将如火如荼地上演。特别是在中国加入WTO以后，进入房地产市场竞争的不仅是国际产品和资本，更重要的是与此相适应的最先进的企业管理理念和运行模式，如果国内的房地产企业不能在这方面与世界接轨，则必然在未来的竞争中落败。因此，“尊重资本，善待人才”，不应该只是一句口号。