国足队以0∶2负于哥斯达黎加。细想起来，如此结局虽在情理之外，但也在预料之中。中国足球队到底输在哪里？是教练指挥不当还是队员临场发挥欠佳，是我们拼抢的意识不强还是我们“快乐足球”理念没有领悟到家……也许是，也许不是。当然，我们中国队的队员是尽了力的，看到孙继海受伤被迫下场，我想我们中国球迷的心都是“疼”的。 如果看了中国足球队的传球便不难找到答案。我们的队员在后场人家不拼抢的情况下还可以传几脚，所以中国和哥斯达黎加从控球的时间上看不相上下，但只要一过中场，对方上来堵截，我们传不上三脚便会失球。丢掉后再想抢回来就没有那么容易了。后场开不出球，中场抢不到球，前场等不到球，这场球不输才怪呢！所以，中国队的输球关键在传接球的配合上，说的再直一些就是基本技术不过关。这是非常致命的！我们可以花大价钱请来米卢，他可以带来“快乐的足球”理念。我们还可以继续花钱请来更高明的教练，制定出更加周密的战术，但如果我们连最基本的传接球都没掌握的话，即使请来曾指导过巴西、法国、意大利的教练恐怕也是白搭。 由中国足球队的首场输球，令我联想到中国的房地产。足球和房地产，风马牛不相及的事！任何事情从表面上看差异相当大，但透过现象看本质，还是能找到许多共同点的。 中国房地产业起步晚发展快(这一点与中国足球相似)，可能是快的原因，难免会存有许多“后遗症”。这就如同建一座大厦，为了赶工期一味追求速度，结果很可能就忽略了质量。中国房地产历经两大经济体制的磨练(计划经济、市场经济)，两大市场变革的检验(买方市场、卖方市场)，两大市场营销观念的转变(产品观念、营销观念)，风风雨雨，起起伏伏。特别是上世纪90年代初和新千年伊始的“两高”飞速发展，更是把中国的房地产业推向了一个崭新阶段。房地产开发商从当初时承建单位住宅楼―小面积地段开发―郊区大面积开发―环境配套―产业整合―智能化楼盘―环保型社区，到五花八门形形色色的概念楼盘……楼层有多层、复式、跃式、错层、高层、小高层乃至53层上海滨江世茂花园等。变化之快发展之高，令人“心醉神迷，目瞪口呆”。而住宅产业的消费者们在毫无思想准备的前提下，被开发商推出的这股空前绝后的新式潮流所冲击，也身不由己摇摆不定地开始了新时代、新思维、新住宅、新生活的追求。 然而，房地产市场最近几年似乎“感染”了一种恐慌和危机，很多楼盘遭遇到前所未有的投诉和冲击。在所有的投诉中房屋的工程质量又占相当大的比例。购房者在与发展商沟通和协商无效的情况下，为维护自己的利益往往联合起来诉诸于法律。不是有个口号提的非常响亮吗，叫做“以人为本”。这句话或者这句口号任何行业都可以用，因为人世间所有的一切都是围绕着“人”而展开的，“世上只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来”。世上所有的行业说到底都是为人服务的，“因人而治，以人为本”，那么，具体到房地产业来讲，什么才是其真正的“本”呢？ 还是回到足球上来，不管是职业联赛、世界杯，球是要一脚一脚踢的。房地产是做多层、高层，中式园林、欧陆风情，房子是要一砖一瓦盖的。假如同其他行业相比的话，房地产是一个最能让消费者感觉到“实”的行业。面积的大小、墙体的开裂、屋顶的渗漏，瞒得了初一，还能瞒得了十五吗？不注重工程质量败坏了行业的名誉，砸了自己的牌子，引发了投诉纠纷，最终仍将影响企业的利润，落得个“竹篮打水一场空”。 所以，中国足球要想真正走向世界，必须从基本功抓起；中国房地产要想做出让消费者满意的高品质的楼盘，必须以质量为本。