房地产全国市场初步形成 广东地产巨头迅猛北扩
分享打印 2003-02-26 00:00 编辑:系统管理员
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有“广州老城区地产之王”之称的富力地产集团这次把“广东房”热卖到北京城。 本月23日正式开盘的北京富力城,未开盘前已引来众多北京人热捧,1月初开始内部认购,不到一个月已发出1000多份认购表,首日开盘就签下了300多套认购合同。北京富力城销售负责人说,按这一速度,富力集团在北京的销售目标是18亿元,争取拿下北京单个房地产项目销售冠军。 从去年3月初拿地到今年1月9日开始内部认购,仅仅9个月时间,广州富力地产以高效务实的“南派”作风令北京人刮目。 随着―向低调的富力地产打出挥师北上之旗,广东房地产巨头矢志进京的脉络愈发显得清晰可见,珠江投资、合生创展、深圳万科、金地……房地产粤军正汇聚成一股势不可挡之力,争夺京城市场。 从区域品牌走向全国品牌 珠江投资与合生创展联手北上是广州地产大鳄“北伐”的先锋。2000年初,这两家开发商携手进京一举拿下南三环20公顷土地,去年初,总建筑面积超过42万平方米的珠江骏景家园首期开卖即挤进北京十大热销项目之列。据合生创展高层人士介绍,除珠江骏景家园、珠江绿洲家园正公开热卖外,另外三个楼盘也将在今年上半年陆续发售。合生的目标是进入北京房地产市场的第一阵营,5年内跻身京城发展商综合实力3强之列。 在业内专家的眼中,广东地产业巨头抢滩京城,更是一种趋势的凸现。房地产全国市场已基本形成,随着土地市场的逐步规范,通过拍卖及投标使土地成本更趋透明,以前跨区域拓展顾虑的竞争公平性问题在淡化;国家的住宅产业化政策减少了地域性项目运作的差异;大中城市经济增长迅速,需求相对稳定,有利于房地产企业制定跨区域拓展的长远计划;现代信息技术使房产商能够异地进行专业管理,将产品异地“嫁接”,迅速拓展市场空间。这些因素,促成了一向地域性很强的房地产业流动性不断增强。 以土地市场为例,随着北京土地市场的规范,以往只能拿到二手、三手土地的外地发展商也有机会通过市场手段取得北京的“黄金地块”――――房地产市场化、透明化程度的提高逐步形成了企业公平角逐最重要的外部条件――――机会均等无疑正是广东地产巨头大规模进京的基本前提。在北京未开发过一寸土地的富力集团以31?6亿元巨资,在北京广渠门东五厂地块招标中,打败三家实力雄厚的北京“本地虎”,一举获得共占地48公顷、中国有史以来最大的公开招标地块的开发权,就是一个最好的例证。 力避水土不服 就像性价比占优势的“珠江水”、“广东粮”一度风靡大江南北一样,以开发“岭南房”著称的广东房地产商跨地区发展热潮已从北京开始迅速发展到华北、东北、华东、西南和中南等地区。以兼具务实和创新著称的“南派”开发商,在实施跨地区发展策略是既要“入乡随俗”,避免“水土不服”,又要敢于展示自己在开发模式、营销理念、物业管理、产品设计等方面的特质,使之成为企业的竞争优势。 国内房地产界有“炒概念数北京,看细活去上海,讲创新在深圳,论全面到广州”的说法,勾画出了不同地域房地产商各具特色的经营风格。在产品及其租售策划方面,北方重概念、南方重细节;北方重文脉,南方重商脉。因此,在房地产开发上,广州地产商做的是产品,上海楼盘卖的是个性、文化,北京人更偏重炒概念。 从广东房产大鳄的异地扩张模式看,几乎都是大面积“抢”地,大手笔开发,走的是在广东早已十分熟悉的通过规模经营求效益的扩张之路。 机缘巧合的是,在广州以“拆旧厂建新房”拿手的富力地产此次进军北京的项目也是旧厂拆迁,富力地产集团负责人表示,会努力将广州的成功经验运用到这些地区。“当然我们也不是完全复制广州的项目,而是采取‘嫁接’的方式。在熟悉当地市场和人居文化的前提下,将产品特色有机结合到当地的消费需求中,取长补短、兼容并蓄,推出受当地消费者欢迎的产品”。 还需“冷”看扩张 在当前这股轰轰烈烈的扩张热潮中,有关专家提出也要多一只“冷”眼相看。 房地产业作为与宏观经济环境关系最为密切的一个行业,当前国内各主要大城市房地产开发投资持续增加,在固定资产投资中所占比重偏大,而商品房空置率仍然较高。并且目前房价与居民收入比偏高。因此,房地产企业实施大规模跨地区发展确实需要把握宏观大局,冷静思考,避免盲目赶潮流造成决策失误。 北上开发商主要有三种类型:一种是经济实力、地产经验和人才积累俱佳的企业,他们以广州或深圳为开发基地,以京、津、沪等为重点外拓市场;第二种是在穗、深房地产市场的激烈竞争中逐渐走下坡路,希望避实就虚到外地寻找发展空间者;第三种是原本就不是搞房地产的,北上投资房地产只是想在外地为手头的资本找条增值的路子。“打铁还需自身硬”,后两种类型的北上者,应该充分考虑到自身的实力和条件。 即使已经成功扩张的开发商,在运营中也暴露出不少问题。京、沪房地产界有关人士指出,“南派”开发商的营销理念和市场操作功夫的确胜人一筹,但有些开发商异地发展中过于依赖原有的开发模式和经验,商品房产品“克隆”味较浓,对管理人才队伍“本土化”重视程度也不够。此外,个别企业力图通过“短、平、快”的形式赚钱,存在一定的短期行为。业内人士提醒说,北上粤商如果不能迅速融入当地社会,项目的手续办理、运作成本控制等都可能成为他们在异地扎根的“拦路虎”。(南方日报)