进入2005年，无论是“国八条”和“地产新政”，还是7月21日的“人民币升值”，中国房地产业都不得不直面全新的行业政策、经济、需求的变革局面。盛阳地产基金战略中心在一份研究报告中指出，未来能够生存发展的房地产企业，一定是有竞争优势的企业，具有专业化特点的企业。一是资本型地产企业，这类企业主要从事房地产资本的运作，处在房地产产业链的上游，为其下游企业提供资金服务；二是专业化地产企业，这类企业集中从事房地产开发、建造，主要是传统的房地产建造商，处在产业链的中游，它们已经远不是过去“全能型”的房地产商了；三是服务型地产企业，这类企业处在产业链中下游，一部分是从原来的房地产商的职能部门中分离出来的，如专业化的地产配套服务商、房产销售商，另一部分是新生的地产配套企业，如集成家居等企业。随着地产基金越来越深入地介入中国房地产市场，房地产商的定位将被改变，在资本的选择中，房地产商将更加凸现开发优势，行使开发职能，而地产基金将成为真正的房地产商。报告认为，房地产业的整合将是全方位、多层次的，具体表现在以下几方面：首先，数量整合。传统众多分散的房地产企业将整合成资产雄厚的少数产业巨头，市场集中度提高。在聚集庞大财富的中国内地房地产业中，有着3万多家房地产公司，其中前十名地产集团的市场份额不到6%，最大地产集团“万科”的市场份额不到1%，市场集中度非常低。宏观调控势必淘汰众多无竞争优势的中小房地产企业，而少数拥有资金实力、经营战略、管理规范的房地产企业，将通过资源整合和资本运作，不断发展壮大，最终成为房地产业界的巨头企业。第二，质量整合。通过产业的专业化分工，最终会形成一条完整而协调的产业链。房地产基金将被推到前台，基金与房地产结合将会优化房地产企业的资本结构，并改善房地产企业的经营管理。传统的房地产开发企业被迫重新定位，转变成专业化地产建造商，房地产业产业链逐步得到优化。第三，区域整合。处于同一区域的房地产企业通过产业链横向或纵向联合，形成战略联盟。在我国经济发展水平不同的城市，正在形成房地产发展的梯队现象，如北京、上海在第一梯队，广州、深圳、杭州等在第二梯队。由于区域差异性的存在，各地房地产整合的机会将越来越多，互补发展。通过上述分析，我们可以清楚地看出，中国的房地产业正面临一场不可避免的行业大洗牌，房地产企业当务之急应该是苦练内功，来迎接地产整合时代的到来。（中国经营报）