中国石化新闻网讯 今年以来，江苏石油全体干部员工以“大企业、大担当、大作为”为使命，以“站稳排头、当好标杆、事争第一”为追求，弘扬苦干实干、团结奋斗精神，沉着冷静、有效应对，实现了“好于预期、跑赢大市、优于同行、化危为机”要求，保持了良好的发展态势。

　　四季度是夺取全年各项任务目标的攻坚期，也是冲刺新三年奋斗目标的决胜期，更是江苏石油跨越可持续发展阶段、迈上“十四五”高质量发展阶段的关键期，江苏石油通过召开四季度会,梳理、明确各项目标任务,号召全体干部职工保持目标定力，坚定信心、提振精神，再攻坚、再突破，全力以赴朝着年度奋斗目标全力冲锋。

　　围绕重点抓好各项工作落实，严守安全环保底线，坚持安全工作不松懈、保平安，确保安全平稳运行，高标准做好绿色基层创建工作；牢固树立“质量是命”理念，严防数质量风险。以进攻姿态拓展市场，扎实高效组织持续攻坚创效，零售坚持“精细、精准、灵活”，实施“汽油稳价推价创效益，柴油面稳点狠增销量”策略，做强自营机出，提升客户黏性。直分销坚持“拼抢活”，巩固和拓展中小客户，建立常态化、团队化走访机制，持续压降柴油未提，平衡好配置、集采、互供、外采资源结构，优化库存摆布；非油品围绕重点商品、门零销售、利润水平等关键指标，打造企业效益增长点、转型发展着力点、油品经营支撑点；继续加快拓展新能源业务。统筹推进网络工作“三大攻坚”任务，落实三年行动方案总体规划，做实做深改革管理等各项工作。

　　着力解决攻坚创效中的“十个问题”，落实好“竞争要精准、营销要精细、管理要精益、改革要精心、队伍要精神”五精工作法。要求各级领导干部发挥“领头雁”作用，推动“层层提要求”向“层层抓落实”转变，推动全体干部员工投身于冲刺全年奋斗目标的浓厚氛围中。

　　(张白)