中天合创严把“三关”为承包商管理加码
导读：中国石化新闻网讯 “安全管理的重点就是管风险，管风险的实质就是管隐患。在这次百日安全无事故专项行动中，我们把承包商安全管理风险作为企业2021年1号风险，再次为承包商管理‘加码’”，1月20日
中国石化新闻网讯 “安全管理的重点就是管风险，管风险的实质就是管隐患。在这次百日安全无事故专项行动中，我们把承包商安全管理风险作为企业2021年1号风险，再次为承包商管理‘加码’”，1月20日，中天合创安全管理专家何爱明这样说。
中天合创有维修承运、业务外包单位22家，员工3000余人。在百日安全无事故专项行动中，中天合创以“反三违、查隐患”为主题，严把 “三关”强化承包商管理。
利用信息化系统，严把“入厂关”。 中天合创开发和启用了承包商HR系统和门禁人脸识别系统，对承包商管理人员实现了动态管理，杜绝了人证不符。同时，做好承包商人员入厂前的资质审核，严控承包商人员更换，一年之内人员更换比例不得超过20%。
强化考核培训，严把“技能操作关”。中天合创持续开展承包商人员的入厂培训和属地培训上机考试，特别是加强了对申请人、审批人、接收人和监护人等四类人的取证上机考试。
加强一体化管理，严把 “日常管理关”。 管理好承包商队伍，就是管好安全工作的根本。中天合创将承包商工艺、操作和劳动等三大纪律纳入一体化管理，将承包商安全管理纳入了企业的安全管理范畴，相继制定完善了《中天合创承包商安全管理重大风险“一把手”承包工作方案》《中天合创承包商记分量化考核管理办法》等制度体系，并采取通报批评、限制投标、黑名单等多种方式，促进承包商自主管理。
下一步，中天合创还将建立培养“战略承包商”机制，与诚信承包商形成长期战略伙伴关系，进一步拧紧安全监管“阀”，确保“百日安全无事故”专项行动落到实处。 （夏卫红）
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