2020年，是江汉石油工程公司发展历程中极具挑战、极不平凡的一年。新冠肺炎疫情暴发、国际油价持续下跌，生产经营任务异常艰巨。

　　压力前所未有，危机挑战重重。如何化解应对？

　　江汉石油工程公司聚焦质量效益提升这一中心任务，加快推进复工复产，扎实开展“百日攻坚创效”“持续攻坚创效”行动，公司发展质量效益逆势上扬，同口径收入、利润创公司成立以来历史最好水平，实现连续8年保持盈利，为公司高质量发展打下了坚实基础。

　　　　聚焦四提一降，质量效率双提升

　　2020年12月29日，公司承担钻井施工的焦页12-11HF井顺利完钻，钻井周期25.88天，刷新涪陵工区产建开发以来钻井周期最短纪录，这是该公司2020年第四次刷新该项纪录，西南工区钻井提速效果显著。

　　“‘四提’是一场进攻战，需要我们主动出击化危为机，做大‘加法’，是完成任务的根本所在。”公司页岩气专家、西南项目管理部副经理吴宏杰说。

　　为确保全年目标不变、任务不减，公司围绕西南、西北等主力工区，以“四提一降”为核心，不断优化工艺技术，加速推动新一轮技术“提档升级”，加快装备升级配套，着力解决现场施工瓶颈，促进整体提速提效。

　　西南工区实施“强化参数+精益施工+超常工艺”钻井提速模式，钻井周期较上年缩短24.7%，四次刷新涪陵页岩气田钻井周期最短纪录。推广应用页岩气成套电动压裂装备，压裂作业效率同比提升40.3%，创造了单日单机组压裂9段施工纪录。西北工区围绕防漏堵漏、井壁稳定、优快钻井三大技术瓶颈大力攻关，平均钻井周期缩短率达41.46%，累计获得工区46.67%的优质工程和40.37%的提速提效奖励。

　　2020年，公司重点工区钻井周期缩短17%，压裂作业效率提升110.5%，复杂故障时效降幅49%，刷新施工纪录108项，工程质量、生产效率和技术服务水平再上新台阶。

　　　　聚焦降本减费，效益实现最大化

　　“材料费、财务费、运输费等‘八项费用’在公司总成本费用中占比超过80%，严控‘八项费用’是降本增效的关键。”公司财务计划部负责人介绍。

　　面对前所未有的经营压力，公司牢固树立一切成本皆可控理念，围绕“八项费用”管控，分解落实指标，细化管理措施，严格量化考核，加强倒逼约束，实施全员、全要素、全过程成本管控，深挖成本管理潜力，提升成本管控效率，将降本落到实处。

　　“我们就是要让低油价形成的倒逼成本压力，转化为把成本压到最低的工作自觉。”物资采办中心负责人说，该中心成立了降本减费工作领导小组，制定实施方案，细化分解指标，落实专人负责，全面统筹狠抓严控材料费工作，全年压减物资材料费用五千多万元，外委费用同比下降1.55%。

　　公司在各专业广泛开展“全员挖潜、大众创新”金点子征集、“五小”竞赛等降本增效活动，充分发挥广大干部员工的智慧力量，修旧利废、开源节流，在基层形成了浓厚的“比学赶帮超”对标氛围，有效提高了基层队精细化管理水平，促进了公司降成本、创效益。

　　2020年，公司通过持续创新降本模式，在井深增加、难度增大、材料涨价等条件下，集团内部工程降本超亿元，集团外部工程成本下降 15%。

　　　　聚焦特色发展，新业务新市场逆市而进

　　近日，环保技术服务公司新疆拜城环保分公司二期油基岩屑处理装置投料试运行，标志着该公司在环保业务的规模化、效益化上取得了进一步的发展。

　　“环保业务是由传统运输业务转型发展起来的特色新兴业务之一。”市场开发运行部负责人介绍，2020年环保业务油基钻屑处理量同比增长65.2%、泥浆不落地处理量同比增长46.8%，收入同比增长82.64%，呈现良好发展态势。

　　近年，面对异常严峻的市场经营环境和生存压力，公司围绕市场需求这一中心，坚持特色发展带动结构调整、引领转型升级，积极推动技术服务模式创新，组织开展技术推介、合作协商、服务回访等工作，建立信息灵敏、应对有力、反应迅速的联动机制，提升市场开发针对性，最大效能拓展市场业务空间。

　　同时，公司紧抓特色产品发展的机遇期和窗口期，全方位开展产品推介，努力将可溶桥塞、连续油管工具、牵引器等特色产品做精做优，拓展新市场新领域。2020年8月，公司成功举办“牵引器+”暨页岩气射孔技术推介会，江汉牵引器受到中石化、中石油、中海油等企业的高度关注，多家公司表达了合作意向，促进了测井、射孔、井下工程等多个领域的“牵引器+”产业链持续延伸。

　　2020年，公司特色业务收入同比增长28%，已成为公司增收增效主要引擎。?（于成旺）