从整合的业务和内容来看，动作、变化还是很大的”。业内人士刘荷清昨日接受记者采访时对青岛海尔8日公告的集团整合事宜作出上述看法。

　　1月8日青岛海尔发布公告表示，海尔集团确立了将青岛海尔作为旗下家电业务整合平台。自2011年起，在5年内拟通过资产注入、股权重组等多种方式支持青岛海尔解决同业竞争、减少关联交易，做大做强，促进青岛海尔持续健康发展成为全球家电龙头企业。

　　海尔作如此大资产整合动作后的背后效益是什么?

　　家电业务垂直化

　　在海尔的整个构架中，海尔集团旗下有两家上市公司青岛海尔和海尔电器，分别于上交所和港交所上市，两家公司都涉及集团家电业务的生产经营。其中空调、冰箱、冰柜、洗碗机、燃气灶等家电产品的生产销售由青岛海尔负责，而集团一贯强势的洗衣机业务却在香港上市的海尔电器旗下。由于家电业务分属两家上市公司分管，同时，海尔品牌彩电业务又属集团分管，难免出现同业竞争、关联交易等问题。

　　而此次海尔集团家电业务整合在具体资产上，主要包括集团旗下的海外白电业务、家电上游资产和业务及其他家电相关资产。在此之前，青岛海尔曾经过几次资产整合，实现了对海尔电器的绝对控股，并收购了合肥海尔空调器。

　　刘荷清分析指出，海尔家电等相关资产整合的原因其实有一个很简单的原因就是：单一产品无法让利润做大。如果将海尔电器的洗衣机业务和集团管属的彩电业务都注入青岛海尔这一个平台上，无疑将使海尔家电业务更垂直化、专业化。

　　“这样一来，在海尔整个业务框架里，对于家电资产的管理更清晰，也便于更灵活应对市场的变化”，刘荷清同时告诉记者，“还有一个好处是，像洗衣机这样优质的资产的注入，会对上市公司的利润贡献大，财务报表也更好看”。

　　实现最大化产融结合

　　海尔已经打响全球家电第一的口号，但其实海尔家电全球化的脚步却未曾停止过。全球化也不只是海尔一家企业追求的步伐，包括美的在内，很多家电企业均提出了全球化目标。这背后，国内家电企业全球自有品牌份额还是不足。

　　就海尔而言，帕勒咨询资深董事罗清启向记者指出，在其家电业务中，上市的家电资产规模占集团业务规模比例其实很小，因此融资也少。因此，在海尔家电等资产整合的背后，还有另一个目标即是在股权领域实现最大规模的产融结合，从而进一步增加其在国际上的竞争力，尤其是家电业务。

　　在这一点上，海尔方面也表示，此次业务整合的意图包括欲一步步让青岛海尔成为集团家电业务的重点平台，经过此次全面化整合，青岛海尔集中优势的同时也增加在国际上的竞争力。