新华都集团在上海再次宣布将正式进军家电行业，投资3200万美元入股上海奔腾电工有限公司(以下简称奔腾电工)。

　　这是在一周内，新华都第二次高调宣布投资。就在本周二，新华都通过旗下的港澳资讯以2500万美元的金额收购了四家IT公司。新华都集团总裁唐骏透露，新华都在今年3月份还将有大动作。

　　唐骏介绍，此次新华都投资，占奔腾电工19.9%的股份，成为其第二大股东。他的目标是奔腾电工在3年内实现上市。

　　据悉，奔腾电工是上海本地的一家主营小家电的民营企业，主要产品包括电饭煲及剃须刀等个人护理电器。其中，剃须刀业务在短短2年间，占领国内10%的市场份额，这也是唐骏看中奔腾电工的原因之一。

　　截至目前，新华都集团的触角已经伸及零售、矿业、地产、旅游、IT领域、啤酒、医药和家电八大行业。

　　“投资奔腾电工只是新华都多元化整体战略布局的一环，今后还将继续投资。”唐骏说，无论是投资青岛啤酒、云南白药，还是今天的奔腾电工，投资主线都是与民生相关，另外，公司在行业地位排行前三。

　　据唐骏透露，在过去一段时间中，新华都在青岛啤酒和云南白药两大入股公司的回报率已经达到70%-80%，“所以，新华都不差钱”。同时，较高的投资收益和抗风险性是他坚持多元化投资的理由。

　　“2+2+2=1”

　　老二哲学

　　在1月28日召开的新华都入股奔腾电工新闻发布会上，唐骏首次阐述了他的“2+2+2=1的新多元化理论”，也就是“新华都的老二哲学”。

　　据悉，唐骏自从加盟新华都后，目前集新华都集团总裁、港澳资讯董事长，新华都慈善基金理事长等多个职位于一身，新投资的奔腾电工，唐骏也将出任董事。

　　昨日，他用“2+2+2=1”这个新多元化理论来解释新华都的老二哲学。

　　“我加盟新华都，就是想经历没经历过的事情，微软、盛大虽然都是国际大企业，但都只是在一个行业。”唐骏说，而新华都对他来说是一个新的领域，但要把新华都原有的企业(指新华都超市、百货)做强做大，不是他的强项。

　　“我的价值就在于把2变成5，把5变成10，创造一个新华都独特的多元化模式，不做老大，做老二。”唐骏认为，这也就是新华都的老二哲学。

　　“我们以第二大、第三大股东的身份进入各个不同领域，而不去参与控股与实际管理。”唐骏说，最终实现多元化战略需要，从而建立新华都王国。

　　在唐骏看来，如果新华都每进入一个全新的产业，都自己来做，必死无疑。