本钢北营炼铁厂汇聚能量大干四季度
为了提升产量,该厂结合自身实际情况,按照本钢集团的决策部署,不断转变观念,加强技术创新,逐步摸索出合适的高炉操作思路。该厂严格落实炼铁工序稳定运行日例会制度,加强与相关单位密切沟通,及时反馈和解决生产中存在的各类问题。对当前的生产状况进行分析,对影响生产的问题,分析原因,提出整改措施,督促责任单位进行有效落实。为进一步确保供高炉入炉原料质量稳定,通过严格执行高炉配料制度、入炉原燃料质量检测制度等措施,实现了高炉平稳运行,产能稳步提高。同时,该厂领导班子成员、高炉专业人员、作业长每天跟班操作,密切关注高炉参数变化,对炉况进行深度分析,根据高炉的风量、压差、温度等变化,掌控炉况进程,不断总结操作经验,对出现的可能影响高炉稳定顺行的情况,提前采取应对措施。目前,新一号高炉日产保持在8000吨以上,新二号高炉日产达7000吨以上。
在生产管理上,该厂以生产稳定顺行为核心,以降本增效、提产增效、提质增效为驱动,具体细化操作目标,严格标准化作业。统一操作思想,严肃操作纪律,提高产量。同时,密切关注原燃料质量变化,按预警级别通知高炉操作者,及时调整,确保高炉长期保持稳产高产的良性循环态势。在原燃料保供上,该厂以质量为核心,烧结从稳定原燃料结构入手,对外及时掌握原燃料信息,加大对燃料、熔剂质量的监测和验收力度。对内狠抓上料、加水、烧结重点岗位的精细化操作,强化岗位人员责任心。球团生产操作强化连续性,加强与上下道工序的联系和沟通,及时掌握球团质量趋势,规范生产操作调整,牢固树立“以高炉为中心”的思想,不断增强服务意识和操作技术水平,为高炉的稳产高产奠定坚实基础。
在设备管理上,该厂把设备评价体系融入日常设备管理中,并与板材炼铁厂开展对标管理,强化管理与服务,狠抓基础管理工作,加强设备管理与维护,提高处理设备故障的能力。严格落实设备点检制度,做到对故障、事故可防可控,使设备运行指标良好。此外,该厂积极开展对标挖潜降成本工作,向工艺技术和工序消耗要效益,有效降低了生产成本。全厂上下全面发力,向实现生产高质量经济运行发起总攻,坚决打赢增产增效攻坚战。
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