河钢宣钢二钢轧厂以精益化管理为抓手，从生产组织、设备管理、劳动竞赛三个方面着力提升生产效率，冲刺全年任务目标，收到显著效果。1~11月份，该厂完成钢坯产量378.74万吨，同比提高13.23万吨。

    优化生产组织缩短辅助时间。该厂以转炉生产节奏为中心，根据转炉生产进度合理进行兑铁、倒渣操作，尽可能减少炉前等铁时间；在转炉加入废钢的过程中，协调吊运铁水罐的天车向转炉靠近，保证在加废钢操作结束后马上进行兑铁操作，节约点滴的辅助时间；根据连铸机及两座转炉的生产节奏，适时调整转炉和连铸机的匹配方式，减少转炉等待时间，加快生产节奏，为转炉冶炼赢得时间。

    强化设备管理实现稳定运行。河钢宣钢二钢轧厂以1号连铸机为突破点，牢固树立“哪里有问题，哪里就是创新点，就是突破点”的思维，针对生产节奏快，连浇次数多，作业率高的设备维护特点，狠抓基础管理，强化设备的岗位点检和专业点检，进行设备改造，优化连铸机的隔热设施、加强设备润滑、提高备品备件质量，提升1号连铸机的设备稳定运行率，为保证全工序生产顺行创造条件。

    开展劳动竞赛激发职工活力。河钢宣钢二钢轧厂在作业区组织开展“提产增效”劳动竞赛，采用作业区与作业区、班组与班组、岗位与岗位竞赛的方式，每月进行排名，对日产打破记录的给予奖励，在你争我夺、你追我赶的氛围中，比操作提高成分命中率、比设备提高功能精度、比速度提高连铸机拉速、比质量提高钢水纯净度、比指标降低钢铁料消耗，促使生产、质量节节攀高，为实现全年目标奠定基础。