四季度以来，集团公司各单位贯彻落实“九新”价值创造体系，自觉把思想和行动统一到集团公司各项决策部署上，融入到实际工作中，全力冲刺“六大攻坚战”各项任务目标。

    集团公司牢牢把握“六大攻坚战”“价值创造”“制度创新”三条工作主线，多维度持续提升运营绩效。根植于“工作、时间、知识、能力”四个关键要素，全力挖掘价值创造潜能。同时，扎实深入开展“学习先进找差距、解放思想抓落实”大讨论活动，大力实施管理诊断，开展了经营诊断、财务诊断、绩效诊断、子分公司发展规划诊断、党支部诊断和精准帮扶“六大管理诊断”，准确系统分析各子分公司现状，查找管理各方面存在的薄弱环节，明确问题产生的根本原因，针对问题点制定合理的解决方案和对策，提升基础管理水平。瑞宝电气公司开展“大干100天，坚决全面完成契约化目标”劳动竞赛，进一步激发企业活力、职工创造力和全员干事创业热情，推动瑞宝电气高质量发展。该公司把挖潜增效作为突破口，努力打造“30分钟响应”运维服务品牌，提升核心竞争力。济钢物流公司大力开拓市场，多式联运集装箱业务实现“量效”双突破。研究院公司持续加大主业培育力度，冶金固废物综合利用系列标准研究及推广应用成为新的收入增长点。萨博汽车公司自主研发新型工程抢险救援箱组并成功中标，成为唯一承制单位，预计可实现利润700余万元。

    集团公司各主责部门全面开展作战任务“回头看”，对照年初确定的目标，系统梳理作战任务进度情况，倒排工期，压茬推进，全力冲刺全年任务目标。集团公司进一步强化战略管理，优化运营管控，深化三项制度改革，推进体制机制创新，把深化改革的决策部署变为生动实践，着力解决制约转型发展的瓶颈问题，深挖提质增效潜力，为实现“六大攻坚战”年度任务目标，助推集团公司转型发展提供坚强保证。