钢铁行业市场持续低迷，产能严重过剩等尖锐问题令中国钢铁行业这个巨人依然“流血不止”。目前，已有14家上市钢企发布2012年中报业绩预告，其中12家钢企不是预亏就是业绩大幅下降，而鞍钢股份更是预亏19.7亿元之巨。鞍钢巨亏的原因是什么?下半年亏损情况是否会有所改善?如何解决目前的困境?

　　A

　　为何鞍钢亏损最多?

　　潘文军：内部管理存在漏洞

　　行业低迷是所有钢铁公司共同面临的困难，为什么鞍钢在所有(钢铁)上市公司中表现最差。

　　导致鞍钢巨亏的主要原因是公司的原料定价模式。鞍钢购买铁矿石必须要通过集团，而且价格并不随行就市，是半年签订一次合同。这样一来，在铁矿石价格下跌时，鞍钢还必须使用高价原材料。

　　目前，行业对铁矿石的采购基本都采用两种模式，要么是现货定价，要么是季度定价(长协矿)。而鞍钢只是50%采取和行业相同的定价模式，这样成本变动就会较行业滞后半年。

　　这个问题从去年就一直存在，而且未能迅速解决。鞍钢成本大增的相当一部分原因就在于管理 (工序成本环节)出现漏洞。归根结底还是公司内部母公司与子公司协同管理方面的问题。

　　除了生产成本之外，鞍钢财务费用从去年以来就很高，其借款项特别是长期借款居高不下，使财务成本增高。

　　刘元瑞：价格政策、定价策略滞后

　　需求下滑导致鞍钢收入同比环比都有所下降，其月度定价的价格政策带有一定滞后性。鞍钢虽然对3　月出厂价小幅上调，但上半年均价仍环比有所下降，产品价格下跌导致公司收入下降。

　　成本方面，鞍钢股份与集团公司签署的《原材料和服务供应协议》早期方案未能获得股东大会批准，而由于新定价协议未能在第一季度报告期内提交公司董事会审议。因此，一段时期内其原料的定价依然采用前期的定价原则与条款执行。

　　由于原料定价暂时仍采用前期的定价策略，半年一变的价格政策使得其成本的调整相对滞后。在铁矿石价格经历大幅下跌的时期，原材料定价相比现货矿的劣势会更加明显，这使得鞍钢股份面临了较重的成本压力。

　　B

　　新定价模式能否见效?

　　潘文军：新模式有待检验

　　从去年9月份开始，国际铁矿石价格进入下行通道，鞍钢原材料采购的高成本问题就已经凸显。鞍钢这种成本定价模式从那时就已经引发了股东的质疑和不满。

　　然而直到今年4月份鞍钢股份才与集团最终签订了原材料关联交易的新采购协议。但这份新协议对鞍钢营业成本改善的效果还有待时间检验。

　　刘元瑞：新协议有望缓解压力

　　公司于今年4月中旬与鞍钢集团及攀钢钒钛签订了原材料关联交易的新采购协议，方案已获得股东大会通过。

　　从鞍钢的财报中可以看出，公司第一季度亏损额度约为18.88亿元，而第二季度的亏损额度仅为0.88亿元。

　　由此可见，随着原料协议的重新签订鞍钢的赢利能力有望进一步改善。

　　C

　　如何改善赢利能力?

　　潘文军：提高管理水平

　　以2011年为例鞍钢的营业总收入为904.23亿元，而其营业成本却高达864.06亿元。

　　面对逐年增加的成本压力，鞍钢首先要做的是提高管理水平，进而降低企业的营业成本。

　　另外鞍钢可以大力发展现代物流，优化产业布局和结构性调整，合理配置企业内部资源，降低企业流通层面的成本。

　　我国钢铁行业现在存在的问题主要是产能过剩，产业结构不合理。长期以来我们只盯住了产量的增长，没有注意研究和细分更多的市场空间。

　　鞍钢在发展规模的同时更应向国际同行学习，借鉴他们在产品结构调整升级、技术革新以及管理方面的先进经验，走一条外延式发展与内涵式发展相结合的道路。

　　刘元瑞：降本增效

　　针对大幅亏损，我们看到鞍钢在第二季度加大了降本增效的工作力度，积极推进降低工序成本，使得公司综合成本有所下降。另外，生产的恢复也有利于成本的控制。

　　此外，在降本增效下鞍钢鲅鱼圈项目也在今年5月实现投产以来的首次赢利。更重要的是，4月中旬股东大会通过了鞍钢公司与集团新的原材料供应协议，相比于前期半年一变得原材料定价原则，在新原材料供应协议下公司原材料成本趋于现货化。在矿价下跌过程中，新的原材料定价原则将使得鞍钢的成本压力明显减少。