在“房住不炒”和“因城施策”的大背景下，房地产行业周期呈现新的趋势、城市风险呈现新的特征、企业战略呈现新的变化。

日前，亿翰智库主办的2020中国房地产行业年度策略会华北站在北京召开。会议邀请了资本市场专家、行业专家和企业领袖等三百多位房地产行业精英共同展望2020年宏观经济走势，预判房地产行业的发展，探讨房企区域如何回归经营核心，打造房企区域竞争力。

预判房地产行业的发展

华泰证券研究所副所长张继强就2020年宏观与市场展望发表了自己的观点。从全球经济格局看，出现底部企稳迹象；从资本市场看，股债都有结构性的机会，但都难以出现趋势性行情。而中国经济同样面临机遇，特别是经济结构无需悲观，中国经济还存在工程师红利、城市集群、消费升级、地域级差等红利值得挖掘，还存在较大的增长空间。

亿翰智库董事长陈啸天表示，不必看空房地产行业，房地产行业还将在国民经济体系中发挥重大作用。从企业应对当前市场的角度看，企业一定要回归核心，要看懂企业的核心业务是什么，去巩固这些核心业务的优势。

亿翰智库执行总裁何慧认为，在政策以稳为主的背景下，房地产行业目前存在着五大回归：行业回归“调节”、政策回归“箱体”、城市回归“价值”、消费者回归“居住”、企业回归“经营”。而在房企回归核心优势的基础上，2020年房企的策略还要考虑从核心向外扩张。

产城中国的总裁邱明华则表示，2020年是产城投资的大年，重点城市工业用地计划推出显著增加，产业变革使得创新产业用地蕴含政策性机遇。而2020年是产城融资的小年。险资逐步入场但投向主要方向仍为国资，险资要价较高，民企缺乏退出渠道。此外，邱明华先生认为产城行业也同样需要回归行业本源，塑造企业核心。

而在回归核心的过程中，他认为五大趋势需要注意：其一，园区由大而全，走向小而美，从以地产为基，到以服务产业为基;其二，特色小镇有望成为产城的重要发展形式;其三，产城完全不等同于产业地产，谋求住宅+商业+产业1+1+1>3的效果;其四，企业由战术性创新走向战略性创新，进行变道重构或延伸重构;其五，产城企业要积极塑造企业核心竞争力。

2019年最热的莫过于物业行业，特别是在资本市场的表现非常亮眼。嘉和家业物业服务研究院执行院长唐卓在策略会上表示，中国物业行业仍处于发展初期，未来发展潜力巨大，预计2021年物业行业营收将超万亿，蓝海市场价值凸显。当前大批物业企业开始寻求资本化，一方面源于资本市场对物业板块看好；另一方面市场集中度的持续上升，头部企业需要通过收并购加速规模扩张。

回归企业的最核心做好产品与服务

在论坛环节，来自华北区域的总经理和资本市场的专家围绕着因城施策的政策及其对华北区域的影响，和房企区域策略方面这两个问题也奉献了非常精彩的观点。

路劲基建华北区域总经理刁露认为，回归企业的核心，最核心的还是要把产品和服务做好。对于一家企业想要把自己的做得好，其实应该放长远看，而不是看未来两三年，放长看五十到一百年的企业今天可能经历的是历史的一小段。每家企业最重要的，稳字当头，把自己的事情做好，控制好自己的成本，给老百姓做出好的产品，对于路劲华北区域的经营来讲也是控制好土地的成本，把产品做好，按照企业既定的目标，每年有业绩的增长，稳步前行。

金科集团华北区域公司执行总经理李利霖认为，房企在华北区域要做好三件事。第一，要选好城市，每个城市的发展周期一定要踩得准。就整个北方市场的大势来讲，“京津冀一体化”、“振兴东北老工业基地”是大的格局，我们要有选择性地进入城市，进得去、留得住、能盈利，也要慎重地选择项目。第二，要拿好地，拿地成本是开发成本当中最大的，我们不能为了拿地而拿地，如果判断我们区域拿地的风险很大，应适当控制拿地节奏。另外，要研判区域内城市的轮动周期，错峰拿地，坚决不拿高价地。第三，切切实实做好产品。

蓝光发展京津冀区域总裁寇元虎认为，拿好地，按自己的盈利模式找好合作方，去做好产品，提供好服务，然后实现好的企业的自身运营效果，这些是最为关键的事情。就房地产企业在华北区域的经营来说，打铁还得自身硬。蓝光主要是靠产品+服务，产品方面蓝光的中式现代建筑，类似于芙蓉景轩这样的项目是比较优秀的典型。除了硬件的产品，房企需要凝聚更多的资本、信息、人才，在这个基础上实现好的产品+好的服务，再加上好的品牌，真正给业主人居生活的体验，美好生活的体验。