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中钢网新闻中心产经新闻石化解析近年来国际石油巨头的投资行动(中)

解析近年来国际石油巨头的投资行动(中)

分享打印 2002-07-22 00:00 编辑:系统管理员     来源:      字体: [大][中][小]    

打造世界工厂

 [案例二]巴斯夫之道  百年合作  近日,巴斯夫东亚地区总裁倪宣德博士在南京宣布:“巴斯夫公司正在中国以及亚洲地区建设最先进的生产厂,以此稳固我们在这个充满活力的场中的地位。”  其实,远在1885年,第一批巴斯夫染料就从德国的路德维希港运到中国。之后经过30年时间,巴斯夫在上海的销售额占到了其全球销售额的25%。20世纪80年代,巴斯夫在上海建立了第一批合资企业。 1996年,巴斯夫在北京成立控股公司――巴斯夫(中国)有限公司,统一负责中国方面的业务。  巴斯夫在中国的投资范围开始主要集中于下游产品生产,但随着规模扩大,投资的产品线逐渐上移,而市场中心也转向对亚太地区的化工业提供原料。  布局长江  去年,全球化工市场普遍低迷。但让巴斯夫又惊又喜的是,其亚太地区的业务增长远远超出其他地区的水平,亚太地区已经成为巴斯夫的市场依赖点之―,这当中中国更是重中之重。  不过,即使是这样,巴斯夫在中国的投资也没有遍地开花,而是有重点地集中于长江下游地区。  摸爬滚打多年的行家对中国的石化市场有这样一个评价:欲得中国石化市场者,必先得江东。作为中国经济最为活跃的地区之一,长江下游历来是中国石化市场的重心,这里不但集中着中国四大石化基地中的上海和南京两个基地,而且集结了诸多重要的石化公司,拥有深厚的产能潜力。  正是看准了这一点,巴斯夫在中国最大的两项投资:南京一体化石化基地项目 (总投资约29亿美元)和上海漕泾的MDI/TDI项目(总投资约10亿美元),正好就处在长江下游。  除了上面两个合资项目以外,巴斯夫在上海还有一个独资项目,这就是年产6万吨的聚四氢呋喃和年产8万吨的四氢呋喃项目,2004年建成后,这个项目又将创一个世界纪录:世界上最大的四氢呋喃生产厂。

巴斯夫在中国的部分投资项目
投产时间 地点 BASF权益 主要产品 合作伙伴
巴斯夫染料化工 有限公司 1994 上海 100% 有机颜料、 丙烯酸共聚物 -
巴斯夫吉化新戊 二醇有限公司 1998 吉林 60% 新戊二醇(NPG) 吉林化学工业 股份有限公司
扬子巴斯夫苯乙烯系列有限公司 不详 南京 累计60% 乙烯系列 中国石化集团
上海高桥巴斯夫 分散体有限公司 1988 上海 50% 苯乙烯-丁二烯胶乳 上海高桥 石化公司
扬子石化―巴斯夫有限责任公司 2000年 12月8日 南京 50% 一体化石化基地 中国石油化工 股份有限公司
  德意志风格  巴斯夫在中国的投资行动可谓是顺水顺风,羡杀诸多竞争者。它的成功,专家评价说,主要得益于其稳健的德意志风格。  首先,为了降低成本,分散风险,巴斯夫选择了一个中国本土的合作伙伴作为长期的战略联盟。在经过了一番挑选后,巴斯夫最终决定与中国石化牵手。  在巴斯夫看来,选择中国石化至少是基于如下一些因素:一是中国石化是中国石油石化公司中一体化程度最高的公司,产品线丰富,合作空间巨大。二是中国石化的市场主要集中于中国南方的富庶地区,这也比较符合巴斯夫的布局思路,巴斯夫选择中国石化下属的两个子公司(扬子石化和上海高桥石化)作为自己在长江下游的重要据点。三是中国石化实现了在伦敦、纽约、香港以及上海的全球异地上市,国际化程度比较高,合作意识比较强。  其次,巴斯夫选择了稳扎稳打的市场策略。进入中国这样一个陌生的市场,巴斯夫比较明智地选择了稳步推进的市场计划。先是通过合资公司生产出适合市场需求的产品,待产品基本被认可之后(这一阶段巴斯夫称之为预营销),便大举进入,建立起自己的销售体系和渠道,完全握住市场主导权。这是巴斯夫投资方式独特的地方,当然在达到目的之前,需要一定的市场耐性和承受能力(这反而更能体现一个公司的市场适应能力)。  再其次,巴斯夫把在中国的投资融入到全球的投资布局之中,这是一个具有战略意义的安排。对于巴斯夫而言,投资中国是一个双向选择,既能完成在亚太地区的整体性布局,又能发挥中国对亚太地区的影响力。最近,上海高巴(SGBD)宣布进一步扩大苯乙烯―丁二烯胶乳产量,就是为了满足亚太地区客户不断增长的原材料需求。 纺织市场网络  联手洗牌  6月10日,北京钓鱼台国宾馆。  中国石化董事长李毅中与BP集团首席执行官约翰?布朗勋爵谈笑风生。在经历了一系列的谈判之后,BP公司终于与中国石化共同确认了拟上报中国国务院的《中国石化BP浙江石油有限公司可行性研究报告》,并签署了原则性协议。  据悉,BP公司与中国石化拟组建的成品油零售合资公司,将在浙江石油分公司所属的宁波、杭州、绍兴三个地区开展成品油零售业务的合资合作,同时收购、新建和改造加油站。初步计划是,合资公司每年拥有150座加油站,3年达到500座。中国油品市场面临着中外公司的联手洗牌行动。  必经之路  在得到中国政府“三年放开零售,五年放开批发”的承诺后,国际石油巨头们终于可以放心大胆地推行其零售市场的布局了。中国石油集团经济和信息研究中心的朱建军先生认为,由于油品市场贴近一线消费者,加上全球其他区域的市场增长远低于中国市场的增长,所以跨国石油公司紧盯国内的零售市场是必然的事情。  由于中国是全球数一数二的能源消耗大国,油品市场的潜力很大,加上中国经济的强劲增长也为这个市场的成熟打下了良好基础,有专家认为,国际石油巨头只有在进入零售及相关服务领域之后,才算真正进入了中国。  网络为王  中国的油品市场对国外的依赖性很强,而国内的大部分进口原油及成品油均来自新加坡及美国转口,并由几家大型公司控制;基于中国辽阔的市场地域,渠道建设是任何一个计划进入中国零售市场的公司都必须解决的问题。  目前,中国石油和中国石化正在进行自身的重组,前些日子二者之间的加油站争夺战吸引了众多媒体的眼球,甚至有些地方的加油站收购已经演化成局部的“战场”。韩戎先生认为,收购加油站是为了占领市场份额,在全国范围内搭建起一个网络,而搭建网络与占领市场又是相辅相成的。国际巨头当然熟稔这个道理。  “但是,现在还有政策限制,与国内零售渠道比较完善的公司进行合作就成为一种必要,比如选择中国石化。”朱建军说。正是基于这个战略考虑,国际石油巨头们纷纷与国内的两大公司进行合作,力争在中国零售市场完全放开之前完成布局。 BP在中国的部分业务
项目 地点 规划 合作者 BP权益
重庆醋酸厂 重庆 正在扩产 中国石化 51%
广东LNG项目 蛇口 每年处理天然气 200万-300万吨 中国海洋石油 总公司等 30%
加油站 浙江、广东 各500座 中国石油、中国石化 不详
碧阳(中国)投资 有限公司 珠海 负责投资 独资
液化石油气(LPG)储 库(中国最大的LPG储库) 宁波 在江苏、福建和珠海 已经有三座LPG储库 100%
  BP在中国的业务有两大特点:一是集中在东南沿海;二是集中在终端市场。(本刊资料)  [案例三] BP新圈地运动  圈定据点  如果还有人不识时务地埋怨约翰?布朗勋爵孤注一掷大单购进中国石化股票的话,那么,他一定会在炎热的6月感到脸红发烫。是月,BP公司终于说服中国石化合资组建成品油零售公司。  如果说,独自创建一套销售网络体系是更安全的市场开发策略的话,那么BP公司更愿意选择一个便捷的途径――与中国石化这样的中国本土巨头合作。  有消息表明,除了将在9月份投入运营的宁波LPG储库外,BP还有意参股中国第二个LNG接收站项目――福建LNG接收站。在这个总额达6.16亿美元的计划中,BP公司占有30%的权益,它也是惟一获准参股的外国石油企业。  不知不觉中,BP公司已经完成了在中国南方市场的据点布控,这些据点主要集中在广东、上海、重庆三个区域,从而在华南、华东和西南形成三角支撑的局面。  如果细细地浏览一下BP公司的未来计划的话,可以发现它正在努力把这个三角形拉成一个圆形――在几何意义上,圆的面积最大。  为了达到这一战略调整,BP公司正在进行增多支点的行动,与中国石化的联手就是一个突出的典型。

  固守东南  从BP公司在中国做的上游项目来看,它做得并不是很如意,尤其是退出西气东输项目的竞标,更被视为与老对手壳牌在中国争夺中败北。不管这些说法是否确切,BP公司在中国的业务却迅速地作出了调整,主攻中下游市场,固守东南市场。  从能源地理形势看,中国的东南地区能源缺口很大,尤其是新型的清洁能源。但是东南的市场秩序现在还处于相对混乱之中,没有一个公司能够掌控全部的市场网络体系,成为绝对的一方霸主,BP公司正是看到这一点,紧迫慢赶在中国的东南市场进行布点。  从BP在东南市场的业务分布表中,我们可以推测它心中的最大打算:固守东南,用市场优势来弥补其他项目投资的缓慢。既然在中国开发油气资源有诸多限制,那么还不如培养起一个成熟的市场,因为只要掌握了东南市场要害,就足可以进退自如。加之中国政府明确的零售、批发市场开放计划,BP铁下心来做大东南市场。  期待变局  尽管BP的布点行动在有条不紊地进行,但能否实现预期目标还需要时间检验。朱建军先生认为,即使国外巨头与国内巨头结成联盟,但囿于中国政策的限制,步伐也不可能迈得很大,甚至有的还是处于意向阶段。  关键还是中国政府对于承诺的兑现程度。在《财富》杂志进行的调查中,大部分外资公司认为中国政府能够大部分兑现承诺,BP显然在这一行列。  但是无论如何,限制存在是客观的,何曼青女士认为,限制的存在对于所有公司来说,或许都是一个好事,毕竟这给大家提供了一个可供了解、试探乃至合作的机会,而BP公司与中国石化的联手又何尝不是如此!

作者:范刚强 初福君 来源:《中国石油石化》
 

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