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去产能形势下钢企的破立之道

分享打印 2016-09-05 16:46 编辑:薇薇     来源: 中国冶金报     字体: [大][中][小]    

导读:企业的转型发展,是关系企业生死存亡的重大战略问题。地处华南地区的广钢集团,是钢企中谋求转型升级发展的典型。作为一家有着半个多世纪历史的传统钢企,广钢集团为应对市场环境变化带来的挑战,彻底关停原有钢铁主业,最终成功踏上了崭新的发展道路。

  企业的转型发展,是关系企业生死存亡的重大战略问题。地处华南地区的广钢集团,是钢企中谋求转型升级发展的典型。作为一家有着半个多世纪历史的传统钢企,广钢集团为应对市场环境变化带来的挑战,彻底关停原有钢铁主业,最终成功踏上了崭新的发展道路。

  转型实践的样板

  《中国企业转型战略:广钢实践》一书,对广钢集团从创立发展到战略转型的全过程进行了详细的阐述和分析。该书以广钢为实例,探究了钢铁企业转型的必然性、转型战略决策的形成、转型战略具体的实施步骤,以及转型后新的出路的开拓等诸多课题。从该书中,读者也可以探求出企业破而后立、成功实现转型发展所必需的基本条件和战略智慧。

  该书的作者张若生博士,既是广钢集团多年转型发展的见证者,也是领导者。作者从1955年广钢建成后长达55年的发展轨迹起笔,首先讲述了广钢为摆脱“城市钢厂”的发展窘境,以及从2006年开始一波三折的战略突围之路。在政府对钢铁行业宏观调控力度不断加大和钢铁行业所处的竞争环境更加复杂的背景下,广钢的环保搬迁战略面临巨大压力。广钢集团开始了以钢铁为主业,在钢铁主业上进行战略调整的突围之路。

  为振兴钢铁主业,广钢集团谋划实施了“里应外合”策略和“4个基地”策略。然而,主业突围之路并不顺畅,广钢集团从做强珠江钢铁以发挥其战略替代作用到陷入珠江钢铁困局,仍旧难以摆脱珠江钢铁自身严重的结构性问题,只好告别环保搬迁之路。从围绕主业发展的“产业突围”探索,到进行全面战略重构的“企业突围”回到原点,广钢集团10年转型之路曲折却无果而终。该书对此的叙述和研究,值得其他企业深入思考。

  广钢是如何走向转型发展之路的呢?该书中是这样叙述的:宝钢重组广钢系列协议签订后,企业要生存,就要另谋出路。通过对企业所面临的形势进行综合研判,广钢做出了将“再生式”转型作为根本出路的战略判断,即要完成广钢集团革命性的“再造”。

  由于钢铁企业资金规模大,融资关系复杂,债务问题往往是这些企业面临的重要问题,该书详细地分析了企业“再生式”转型过程中遇到的必须处理的诸多复杂课题,以及广钢的处理之道。这其中包括“再生式”转型与资产重组、债务重组、资金筹措、企业关停以及人员分流安置等钢企转型所面临的诸多重大问题。读者从中可以透视出转型发展的复杂性和实现转型发展的必备条件,有助于企业领导者进行决策思考,做出判断。

  在转型探索与发展方面,该书描述了如何在彻底放弃钢铁主业的情况下,广钢集团如何坚持做到“广钢旗帜不倒”。转型战略的选择,无疑是广钢转型发展中浓墨重彩的一笔。这也是广钢集团在摸索中寻求突破的过程。广钢集团最初形成了“发展五大业态” (现代服务业、钢铁深加工业、工业气体产业、有色金属产业和新兴产业)的轮廓。经过大浪淘金,转型战略规划进一步明确,进入“发展3个主业,打造5个平台”的战略阶段。作者不仅详述了每一投资领域的要点,还运用多种表格、数据,多维度地深挖企业管理组织和资产结构优化对转型战略的影响,以及做出的努力和创新。

  该书最后描述转型的挑战,讲述其转型以来面临的来自战略重塑、战略实施以及企业现状的3个方面的挑战,表明广钢人身处新时代、迎接新挑战的勇气和决心。

  钢企蝶变

  如果说《中国企业转型战略:广钢实践》是从宏观层面着眼于企业的战略实践,是广钢转型发展中布局落子的全景展现,那么作为该书的姊妹篇———《钢企蝶变:互联与路由》一书,则主要从竞争战略层面,深入研究单体钢铁企业的战略选择和变化,用微观的视角,描述了企业的技术革新、产品定位,以及面对市场冲击时结合行业背景所作出的危机处理。

  《钢企蝶变:互联与路由》一书,深入到广钢集团发展过程中每一次实现技术突破的微观细节,深刻阐述了广钢集团发展理念与价值创造战略的融合:开展价值创造活动,建立基于价值创造的治理体系,并最终超越竞争,取得经济效益的历史转折。为了全面分析“基于价值创造的竞争战略”理论、实践和成效,该书还给出了价值创造实施战略模型,并对其进行了辩证分析。

  据作者张若生介绍,相较于《中国企业转型战略:广钢实践》,《钢企蝶变:互联与路由》对广钢集团进行转型发展的行业技术逻辑与转型战略制定和实施的关系进行了进一步剖析。如以广钢所属的珠江钢铁为例,讲述了即使作为一家高技术企业,仍旧因为其技术缺陷而限制了其竞争力的发挥。因而,该书中提出了“决定企业命运的并不是核心能力,而是这些高技术的短板”的观点,并以广钢的发展实例加以佐证。该书还从技术层面,对广钢退出钢铁行业转型发展进行了分析,并从“退出之痛”升华到“退出之悟”。作者希冀在当前钢铁产能严重过剩的背景下,广钢的经历能给更多兄弟钢企在转型决策时有所帮助。

  蝶变,叙述的是经历挣扎和涅槃过后的美丽传奇。从《中国企业转型战略:广钢实践》《钢企蝶变:互联与路由》两本书中,我们回顾了广钢突破重重困难、化蛹成蝶、破而后立的转变过程,深深地感受到了钢铁人坚忍不拔、勇敢创新、开拓进取的意志和精神。在我们祝愿新广钢兴旺发达的同时,也希望肩负转型和创新发展重担的其他企业,能从广钢的发展历程中汲取经验,获得有益借鉴。

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