新冠肺炎疫情期间，有着7000多员工的萍安钢铁公司坚持疫情防控不动摇，稳定生产不懈怠，“两副担子一起挑”，既筑牢了抗疫防线，确保了一方平安，又保持了生产稳定，为当地经济社会发展作出了积极贡献。
    以“大爱”担当 凝聚强大力量
    新冠肺炎疫情发生以来，方大集团持续驰援抗疫一线，始终以企业的大爱，履行社会责任。截至3月6日，方大集团已累计向湖北疫情严重地区和辽宁、江西、甘肃等旗下企业所在地区捐赠3亿元善款、22万瓶维生素C片、17.9万个医用口罩、9.3万瓶乙醇消毒剂、9.4万套防护服、110万只医用手套、1.5万双防护靴、5千副护目镜等防疫物资。
    爱心抗疫全力以赴，生产经营也要全力以赴。萍安钢铁党委在2月份开展“控疫情 稳生产 作贡献”主题思想教育活动之后，又开展了“凝聚正能量 齐心协力完成3月份生产经营任务”主题思想教育活动，在企业内部大力宣传方大集团在共同打赢疫情防控阻击战中，积极参与抗击疫情公益活动、履行企业社会责任、回报社会的家国情怀，让广大员工从中汲取强大精神力量，进一步增强信心，巩固疫情防控成果，推动生产经营进步。
    以“坚守”担责 生产稳中求进
    交通运输受限，矿山复工复产延后，原辅料供应紧张，产品出库困难……面对疫情的考验，萍安钢铁公司全体员工众志成城，坚守岗位，在做好疫情防控工作的同时，有力保障了生产平稳有序。
    “按照正常生产，萍安钢铁一天就要消耗5万多吨原燃料。3月初，我们的首要任务是保供，确保生产不‘断粮’，3月下旬，随着全国疫情好转，我们把工作重心开始转向降低采购成本。”疫情发生以来，萍安钢铁原料采购人员及时调整思路，改变原燃料运输方式，增加铁路运量，并与铁路局和各大港口、代理保持密切联系，确保优先保证给萍安钢铁发货。3月下旬，在保证供应的前提下，着力在优化采购结构和优化物流线路上下功夫，尽力贴近市场，多方寻找渠道，优先选择运输成本较低的物流线路进厂，尽可能降低采购成本。通过结合市场行情变化灵活采购，确保了大宗原燃料库存控制在合理水平，原料采购成本逐步下降。
    受疫情影响，建筑行业复工延后，下游需求下降，2、3月份，公司产品销量减少了大约30%。随着产品滞销，钢材库存不断累积增长，萍安钢铁为了及时将产品倒运出去，轧钢边生产边倒运，日夜整理现场库房，保持最大库容量；生产指挥部门加强生产组织协调，在厂区寻找10多处空地作为临时产品库房，以缓解产品库存压力。销售系统与生产单位加强沟通与协同，通过优化产品库存摆放结构，提升产品装卸效率，确保快速适应市场需求。
    与此同时，为适应原燃料变化，生产工序及时调整生产组织模式，在铁产量偏低的情况下，通过动态调整炼钢工序铁水比，弥补生铁产量的不足，保证生产量。
    通过全体员工的共同努力，3月份，萍安钢铁保持了生产稳定的良好态势。据统计，除炼铁受检修影响有所欠产外，该公司钢、材产量和自发电量分别完成目标计划的104.43%、106.48%、108.44%。与上月比较，铁钢材工序成本全面下降。
    苦练内功 迎接发展春天
    目前，我国疫情防控取得阶段性胜利，各行业加速推进复工复产。为尽可能减少疫情造成的损失，4月份，萍安钢铁仍然要苦练内功，进一步搞好生产经营，持续降低成本，提升企业效益。
    “3月份公司快报成本比上月下降107元，4月份要在3月份的基础上再下降69元。”萍安钢铁在3月份月度生产经营例会上提出新的成本奋斗目标。
    围绕降成本核心，萍安钢铁将健全成本管理体系，做好成本指标分解，确保人人肩上有指标，全过程控制、全面推进降成本工作，并加强与行业先进和兄弟单位对标，努力缩小差距；按照公司一盘棋的原则，在确保生产总体稳定的同时，重点抓好结构成本优化，促进降本增效；原料采购系统要“抢”资源，继续踏准市场节奏，合理控制库存，积极寻找性价比资源，进一步优化结构，降低采购成本；销售系统要“抢”效益，快速反应市场，提高效益品种和品规的销量，努力做到产销率100%，实现利润最大化。
    春暖花开，因疫情受到冲击的第一季度已经过去，萍安钢铁决心要将一季度的欠产在二季度补回来，实现上半年时间过半、生产任务过半，同时铆足劲，持续发力降成本，共同迎接企业发展春天。