1月12日，首钢股份视频召开2021年质量工作启动大会，全面总结2020年“质量提升年”质量管理工作，安排部署2021“质量提效年”目标任务，表彰先进集体和个人。公司领导刘建辉、孙茂林、马家骥、李文晖及各单位负责人参加。

　　2020年，面对复杂不确定的外部形势，首钢股份全体干部职工迎难而上，顺势而为，疫情防控实现“三零”目标，铁、钢产量刷新历史纪录，“制造 服务”能力稳步提升，市场份额持续扩大，经营利润超额完成任务，超低排放成果获多方点赞。成绩的取得是广大职工共同努力的结果，刘建辉向受到表彰的团队和个人表示祝贺，向为公司质量提升工作付出辛勤劳动的广大职工表示感谢。

　　刘建辉强调，成绩的取得来之不易，但要清醒地认识到，2020年钢铁产量和消费出现高增长是国家应对经济下行采取特殊刺激政策下的“非常态”。“十四五”期间钢铁业仍然面临需求量下滑、进口铁矿石价格处于高位、低碳发展下环保加严等现实问题，做好质量工作意义重大。

　　围绕质量提效，刘建辉指出

　　◆一是扎实提升“制造 服务”能力。制造的核心是质量，要充分提高认识和技术水平，聚焦突破关键质量瓶颈，全面提升产品质量、服务质量、工作质量，降低质量损失。

　　◆二是高度重视内部质量稳定性的提升。领导干部要以上率下，加强学习能力，跟踪世界先进技术，以工作质量的提升推动产品质量的提升。

　　◆三是以科技创新和精益管理推动质量进步。要坚持科技创新和管理创新“双轮驱动”，加强科研攻关，解决技术上认识还不到位产生的质量问题;深化精益管理，促进专业融合、协同作战的能力。

　　◆四是全面对标找差、做好质量品牌竞争力提升规划。要在全体系、全流程、全产线、全产品深入开展对标找差，从产品质量，服务用户的精细度、满意度等细节与世界顶级企业对标，找差距，补不足。

　　马家骥系统总结了2020年质量提升工作的经验和成果，指出，下一步要进一步解放思想，强化全流程一贯制质量管控，做好各工序间的衔接，降低能源消耗，减少带出品和质量损失;要提升汽车板、新酸洗线、硅钢三大产品的质量稳定性，突破瓶颈问题，用好TPM、阿米巴等精益管理工具，发挥工艺设备最好状态;要做好酸洗板、高强外板、高牌号低硅高铝产品的开发，以用户为中心，以“可视”“隐形”的板型问题为重点，在技术、设备上下功夫;要加强对人才的培养，培养一批扑在一线的技师、专业型的工程师、理解技术的管理人员。领导人员要加强学习，拓宽专业视野，要多读文献期刊，关注行业趋势。

　　孙茂林主持会议，指出，各单位要迅速贯彻落实此次会议精神，持续提升质量，在降低成本上下功夫，在设备、工艺深度融合上出成果，为公司效益提升多做贡献。

　　会上，制造部汇报2020年质量工作总结及2021年“质量提效年”工作安排;李文晖宣读2020年度股份公司“质量先进”获奖名单;设备部作2021年设备功能精度工作规划汇报，智新电磁、顺义冷轧分别作2021年质量工作规划汇报。