中国钢材网讯：曾经风光无限的钢铁业如今被现实啃食的几乎“尸骨无存”，产能过剩、需求低迷、融资困难等一系列问题威胁着整个钢铁产业。身在如此“严寒”的冬天里，国内钢厂该如何突围呢?

　　从钢铁行业来看，在经历了半年多时间全行业亏损后，相比较此前高速发展的时期，目前兼并重组的时机已经来临，随着亏损的加剧必然会有更多的企业因为经营困难而选择“被兼并”。

　　可以肯定得是，钢铁行业龙头企业宝钢、武钢等央企无疑成为跨区域兼并重组的重要力量，此外，一些地方性的国有大型钢厂也将在区域内的兼并重组发挥重要作用，例如河北钢铁集团、山东钢铁集团等。不容忽视的是，像沙钢这样的一批发展起来的大型民营钢铁企业也将会推进一些“市场化”的兼并重组，不同所有制相结合并组成新的大型钢铁集团。

　　但是，众多中小型钢厂可能成为“被兼并”的对象，很可能就此“烟消云散'，不过，努力一把总比静等别人“吞并”好，那么中小型钢厂应该如何“突围”呢?

　　1、同质化与差异化相协经营

　　本地钢厂无论认可度或成本等都具有较多优势，但是市场竞争也十分激烈，产品压价厉害，同时产品透明度较高。做外地资源虽说是舍近求远，市场认可度可能不高，但是由于宽度、质量不一样，且代理者较少，售价方面略显优势。将本地钢厂与外地钢厂协同经营，提高盈利机会。

　　2、低库存、高频运转

　　市价及钢厂调价、追补政策变化节奏较快，据钢厂有关人士表示，目前只要贸易商能保持低库存，快进快出运转，基本还是有盈利空间，其主要原因在于同一品种规格，采购价虽略低于市场价，但钢厂相应的补贴较为到位。

　　3、改变粗放发展管理模式 做强、做精企业

　　2001年~2010年是钢铁工业辉煌的10年，在这10全国钢贸商数量达20多万家。然而在迅速发展的这些年，多数钢贸商却没有选择将企业做强、做精，而是通过粗放的发展管理模式，靠量的增长实现企业规模的扩大。目前行业形势突变，贸易商面临的是行业整体信用的考验。改变传统的粗放发展模式，尝试管理变革，将企业做强、做精才能应对各种风险。

　　钢铁行业的各位老板们再也不能抱着老黄历不放，“要破除传统观念，着力实现由产能、规模扩张型发展向结构调整和品种、质量、效益型发展转变;由资源、能源消耗型发展向资源、能源节约型和环境友好型发展转变。”知名行业分析师说。

　　此外，目前钢铁产业产能严重过剩，这也意味着产品同质化竞争异常激烈。钢铁企业要突破这个格局，只有通过产品升级以及提高产品档次的途径，也只有抓住机会，勇敢的迈出转型的脚步，方能闯出一片天地。