新闻事件：日前，香港上市公司开源控股发布公告称，去年度公司将录得溢利。由于日照钢铁旗下三家核心企业于2009年注入开源控股，开源控股盈利则意味着日照钢铁盈利。此前，山东钢铁发布了预亏公告，预计全年亏损13.5亿元。

　　简评：“船小好调头”， 与北方各大钢企自08年9月开始便纷纷限产、减产不同，日照钢铁的机器却依旧轰隆隆地高速运转着。虽然日照钢铁也一度亏损，但最终依靠灵活的应对措施，成功上岸，实现逆势发展。反观“老大哥”山东钢铁，家大业大，举步维艰。

　　如果说港陆区位是日照钢铁的先天优势，那么，依托物联网技术进行的生产管理信息化，则将成本强化和质量控制转化成为后天优势。把客户订单到生产到物流之间有机衔接起来，最大缩短整个订单的业务流程。然而，后天优势并不仅仅局限于此。在日照钢铁，每年生产用电达60多亿度，电费开支40多亿元，但通过发展循环经济，日钢将全部余热余能进行回收用于发电，现在，日照钢铁自发电量已经达到了55%，年节约电费20多亿元，在钢铁行业能源再利用方面走在了全国前列。

　　钢铁是高耗能产业，大力发展能源循环经济带来的既有环保效益，也有可观的经济利益。水钢渣处理厂加强与科研院校的技术合作，引进国外新型粉末技术，对炼钢废渣进行再加工，年生产新型建材近700万吨，实现了钢渣以及水渣的综合利用，并且提高了附加值。

　　山东钢铁也在积极调整，加快其日照精品钢基地建设。该基地项目将采用世界上先进的生产工艺，主要产品定位于满足海洋、高端制造、建筑、新兴产业等用户的需求。

　　由此可见，提高产品附加值，改进生产工艺，从而增强产品本身竞争力，同时运用互联网时代先进管理理念和技术控制成本，有机衔接订单、生产、物流之间的衔接，才能够在当下的环境中站稳脚跟。