目前通过钢铁企业、钢贸企业以及第三方搭建的钢铁电商总数已超过200家，在全国大宗商品电子商务企业中占27.6%。其中，近两年新建的电商平台数量占据半壁江山，呈现集中爆发态势。在交易量方面，2014年全国钢铁电商平台线上钢材交易量占总交易量的10%左右，大致相当于8000万吨粗钢量。国内钢铁电商“井喷”，也带来了这个领域的混乱。

　　钢铁电商业务未来可能盈利的主要环节：交易、融资、仓储加工等，都离不开坚实的线下配套体系的支持。这也意味着，线上和线下融合成为胜出的关键因素。

　　尽管互联网金融能通过云计算、搜索引擎等技术挖掘、管理客户信息和信用风险，在一定程度上满足 了金融信息对称的功能，但是，在实际运作上，往往会出现技术和经营不相匹配，从而造成巨大风险的可能。如2013年，在P2P获得高速发展的同时，仍有 74家平台“跑路”或倒闭，个中原因很多，技术和经营不匹配就是其中之一。钢贸行业经营有着鲜明的个性化特征，需要平台设置技术和经营相匹配的机制和体 制，否则，将很有可能加剧互联网金融发展初级阶段的风险。

　　钢贸行业现在还不是互联网金融的“菜”。 即便是现在，业内对“互联网+钢铁”到底如何操作仍然存在困惑和争议。

　　互联网金融运用大数据、云计算、社交网络和搜索引擎等技术，通过挖掘信息，利用信息管理信用风险，以满足金融信用与互联网信息保持对称的功能。

　　从互联网金融盛行的六大模式来看，钢贸行业不可能成为互联网金融的“菜”。如从便民需求看，第三方支付从小额、便民、主流支付的有益补充变为民众应用的主要支付工具;从普惠需求看，P2P网贷在满足小微企业和“三农”等融资需求的同时，促进了利率市 场化，使地下金融、民间金融阳光化、产业化和合法化;从补缺需求看，众筹降低了金融业进入的门坎，为广大民众参与产品、文化创新活动创造了条件，为一些缺少资金但拥有创新产品的小微企业和个人提供了凭借产品介绍和运作方案就有可能得到资金融通的机会;从高效需求看，金融机构的信息化，使银行、证券、保险抗 风险能力加强、效率提高、成本降底。

　　从上述不同视角来看互联网金融，便能明确当下互联网金融的定位、服务、对象等信息。而钢贸行业在许多方面还不能达到互联网金融的要求，资金运作量巨大，其资金运作周期、产品存储、流通加工等都具有行业的个性特征，现有的互联网金融六大模式很难盛下这样的“菜”。