3月3日，中国石油管道公司与西部管道有限责任公司的代表在北京签订了《管道运行管理承包合同》及《管道运行管理承包安全生产协议》。这两个协议的签订，拉开了管道公司运行管理西部管道B操作区鄯善站和D操作区全段的序幕，也标志着管道公司“十一五”期间主营业务拓展工作迈出了新步伐。 作为全国唯一具有30多年管道建设和运营管理经验的专业化公司，自2003年以来，管道公司根据管道建设投资多元化、运行管理专业化的发展趋势，把主营业务拓展与在役管道管理、新管道建设一并确定为公司的“三大任务”，结合公司发展目标，针对市场竞争格局，大力实施了资源整合和专业化重组，成立了廊坊调控中心、抢修指挥中心、技术服务中心和封堵中心，进一步强化了公司在管道运行管理、安全保障和技术服务等方面的优势，为公司主营业务拓展创造了条件。 经过两年多时间的努力，管道公司先后承担了西气东输全线、冀宁联络线冀鲁段、西部管道B操作区鄯善站和D操作区全段的运行管理任务，共有12个单位参与劳务输出工作，输出劳务人员705名，参与运行外部管线6309公里，实现了零事故、零损失、零伤害，全面完成了业主安排的各项工作任务，使劳务人员实现了专业由输油向输气的转变、技能由单项向多项的转变、观念由自主型向服务型转变，达到了有效拓展主营业务的目的。 “十一五”期间，中国石油管道业务将处于快速发展的高峰期。良好的发展机遇，为管道公司的发展提供了更为广阔的空间和更大的舞台。更为重要的是，通过近几年的努力，管道公司已经具备了一定的管理优势、人才队伍优势、科技创新优势。为此，管道公司决心充分发挥自身的专业优势，抢抓机遇，加快拓展主营业务，努力实现持续、快速、健康、协调发展。 在具体措施方面，管道公司将按照既定的实施方案，尽快充实急需人员，购置必要设备，理顺管理程序和工作流程，继续抓好“四个中心”建设；在扩大培训的基础上，集中优势资源，组建自动化、成品油、压缩机和管道封堵等技术骨干队伍，并积极开展相关业务，力争在发展中不断壮大规模，增强整体实力，真正形成专业领域的知名品牌和“拳头”力量，为主营业务拓展提供有力支持。 记者从专门负责管道公司劳务输出工作的廊坊油气储运公司了解到，为了更快更好地拓展主业，该公司今年将全面建立和落实QHSE体系、内控体系，稳定劳务员工队伍，巩固已劳务市场，认真做好新建管线投产方案的编制、劳务人员选拔和培训工作，有效开展技术服务，为拓展主业提供保障。预计今年管道公司还将输出220名劳务人员，参与阿独管线、西部管道的投产准备和运行管理工作。