杭钢一季度利润总额7.3亿元 同比增长249%
导读:钢贸板块各单位及总部相关部门负责人参加会议。
4月26日,杭钢集团召开经济工作专题会议。会议分析了集团公司一季度贸易经营情况和当前贸易形势,并对下一步工作提出要求。杭钢集团董事长、党委书记陈月亮,总经理、党委副书记张利明,专职监事曹晓青出席会议。钢贸板块各单位及总部相关部门负责人参加会议。
杭钢集团一季度营业收入平稳增长,为213.4亿元,较去年同期增长9%。一季度利润大幅增长,为7.3亿元,较去年同期增长249%,其中钢铁贸易板块利润贡献明显,为6.58亿元,较去年同期增长182%。
张利明强调,要继续保持居安思危的意识。今年钢铁行业受益于供给侧结构性改革、去产能,彻底清除“地条钢”等一系列政策影响,开局良好,运行基本平稳。但从总体上看,钢铁行业供大于求的态势并没有改变。同时,国际宏观经济形势不确定性增加,对经济波动、供需关系、原燃料价格波动有一定影响。钢贸板块要时刻关注钢材市场的新增产能、社会库存、行业资金链、中美贸易摩擦等业内最新动向。宁钢要围绕高质量发展,继续抓好节能减排、提质增效、品种结构优化三项重点工作。商贸相关企业要认真准确研判市场,把握好营销节奏;严控风险,降低“三项资金”占用;进一步加强信息化管控体系建设,加快推进ERP财务系统建设。
陈月亮要求,加快结构优化。做好“思想观念大转变,盈利模式大创新,产品结构大升级”三项重点工作。坚持高质量发展道路,以先进的思想引领企业发展,推进传统盈利模式改革创新,不断增加新的盈利点。宁钢要继续发挥“压舱石”的作用,加大研发力度,改善优化产品结构,把握市场机遇寻求突破,同时,加强政府公关工作,加快循环经济产业园项目落地。
重视风险管理。钢贸板块要理清上下游客户,做好仓库管理,及时清点、明确责任;防范资金风险,建立应收账款担保条约;重视业务人员素质提高和道德风险的锁定,加强涉密人员保密教育工作;做好风险预警,一旦发现风险点及时上报,穷尽一切办法化解风险资产;加快推进管控体系建设,计划在三年内完成信息化工程,各类操作系统建立要紧密结合公司实际,做到操作便捷“接地气”。
提高团队素质。一是要做好人才队伍建设,打造老中青相结合的人才梯队,发扬传帮带优良传统。二是总部各部门要明确职能,转变作风。加快推进废改立工作,在依法合规的基础上,进一步合并、减少、下放审批事项,优化审批程序,简化办事流程。三是各部门、单位之间互相联动,形成合力,努力创造各负其责、齐抓共管、互动有力、运转高效的重大事项推进新格局,切实改进工作作风,增强责任意识、服务意识和大局意识。
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