2019年，陕钢龙钢公司紧紧围绕“规范管理、合规经营、依法治企”工作目标，以适应企业的市场化、现代化、规范化发展需要，在物资采购、项目建设、劳务用工管理及外委外修等等项目的价格管控上下大力气，助力公司降本增效实现“提档加速”。

    招标实施办法执行到位，项目招标全覆盖。按照集团年初提出的“项目管理合规率100%；招投标范围要全覆盖，合规性达到100%”的管理要求，对限额以上项目(服务类100万以上、采购类200万以上、工程建设类400万元以上)，严格依程序报送陕钢集团委托秦源招标公司公开招标。截止11月底，共报送陕钢公开招标项目73项91包次，涉及金额68196万元，与历史价格相比较可节资3000余万元。

    合同谈判/磋商依规合法，谈判结果达到预期。依《招标法》及两级集团《招投标管理制度》，制订并宣贯公司《规范合同谈判、磋商管理通知》推行合同谈判/磋商机制，并由招标办对额度范围内的项目(服务类50万元以上、采购类100万元以上、工程建设类200万元以上但在集团公开招标限额以下的)，严格比照公开招标程序组织合同谈判。截止11月底，完成额度范围内合同谈判/磋商项目共302项，成交总金额36556万元(剔除价格表、单价及按定额报下浮项目外)，与历史价或标底价相比预计节资3650万元。

    询议价工作规范有序，降本增效成效显著。设立由采购部门、价格管理部门共同发送、接收询价单的专用邮箱，由询价人员和价格管理业务员按设定的组合密码在规定时间内共同开启，汇总后经专业人员与报价单位充分沟通后商定最终成交价，并形成价格评审报告经相关领导审批后签订商务合同，使程序更加规范，询、议价结果更加贴近市场，真正形成了'管理靠制度、业务按程序’的工作格局。全年由各主体责任单位分别组织额度范围内的3000余份询议价合同，询价结果均有不同幅度的下浮，达到了预期目标，实现了有价可比。

    废旧物资处置得当，部门协同回笼资金。该公司一贯坚持“降本增效追赶超越”工作目标，对经相关专业职能部门鉴定报废或认定生产过程中再无使用、修复价值的废旧、积压物资，由招标办委托互联网平台分类以同步竞价的方式进行网上拍卖，使以往被认为“食之无味，弃之可惜”的废旧物资处置变成了降本增效的亮点。全年经网上公开竞价的方式共处置废旧物资29大类，处置总吨位达2700余吨，出售总额为1900万余元，不但减少积压库存，而且加快了资金回笼。

    整合劳务承包，优化资源配置。该单位紧紧围绕公司降本增效目标任务，全力配合基层人员深入一线，结合关键经济技术指标变化及产能提升实际，对作业现场、人员、机械配置及油料、材料消耗进行逐项核定，优化资源配置，并在确保劳务合同签订合规合法的前提下，与承包单位充分沟通、商榷下调承包费用，全年对10余项到期劳务合同组织进行合同谈判，执行价格均不同程度进行了下调，年可节资100多万元。

    据悉，该单位通过价格管理部门职能的发挥和一系列措施的实施，全年可为公司节资创效9000余万元，为公司成本再降200元目标的实现跑出“加速度”。