【聚焦十八大】钢铁业十年回顾（3）

　　中国钢材网讯：十年时间可以让一个嗷嗷待哺的婴儿成长为英俊少年，而对于一个企业来说，十年时间可以让一个小企业长得如参天大树，同样十年也可以让一个大企业从“峰顶”滑向“谷底”。从十六大以来的10年间，国内钢铁行业发生了巨大变化，比如，黄金十年已过，行业现全行业亏损，但是，对于一些钢铁企业来说，这十年却是突飞猛进的十年，与此同时，这十年，也是一些企业走下坡路的十年。

　　东北钢铁10年间“脱胎换骨”

　　2002年~2012年，国家相继出台“十五”、“十一五”、“十二五”规划以及“振兴东北老工业基地”等系列政策。东北钢铁工业抓住这些历史性、战略性机遇，科学发展，实现了脱胎换骨的变化。10年间，东北地区历史形成的钢铁产业“南强北弱”的不合理布局得到改善。

　　在产业布局调整过程中，东北钢铁业通过多模式的兼并重组，不断提高产业集中度;在节能减排方面，东北钢铁业落实国家节能减排政策，解决环保历史欠账，推进清洁生产、发展循环经济和打造绿色钢铁;在品牌建设和资助创新方面，东北钢铁产业结构不断优化，比如，本钢创建“3+1”品牌建设模式，以“双高”产品为重点，形成了产、学、研紧密结合的高效技术创新体系;在市场竞争日趋白热化的环境下，东北钢铁业致力于由生产制造商向供应服务商的战略转型，不断延伸拓展产业链。

　　十年科技创新，马钢写了绚丽的篇章

　　二十一世纪初，马钢获得国家级企业技术中心授牌，使马钢站在了一个更高的平台，推进企业创新体系和技术创新能力建设。

　　面对新的形势，马钢决策层审时度势，坚定通过高起点的技术改造和结构调整，全面推进科技强企的战略目标。一方面引进、改造了一批国际先进的生产线;另一方面加大了对公司科技投入，在公司率先对科技管理体制进行了改革，创立了企业技术中心。据统计，马钢成立国家级企业技术中心十年来，发挥技术创新作用，共开发引导产品结构调整的新产品达60多个品种，数百个规格，总量达1140万吨，其中90%新产品转化为生产力。

　　包钢：十年科学发展，从求大到图强

　　2002年~2012年，包钢粗钢产量从480万吨增加到1100万吨。但是，对于包钢而言，这10年最大的变化并不是规模的扩张，而是实力的增强。

　　十年间，包钢坚定不移的实施设备和产品的升级换代，粗钢产量翻一番，利润增长了四倍多;10年间，包钢循序渐进推进管理和技术的优化完善，白云鄂博自产矿配比提高近30个百分点，吨钢综合能耗降低300千克标煤;10年间，包钢持续改革完成集团企业构架，从钢铁主业一花独放变成四大板块蓄势待发，2011年稀土、矿业两大产业在集团公司总的利润贡献率超过80%;10年间，包钢坚持科学发展方向，环境保护和绿色生产得到落实，社会形象和市场影响得到提升。

　　承钢：“10年前骑自行车，现在骑摩托车”

　　10年前，公司还是小高炉，提产只有几百吨，现在几座大高炉齐上阵，产能嗖嗖的涨;以前高炉没有除尘设施，一出铁，整个车间都是烟尘，工作环境很差，劳动强度也比较高。如今，设备更新、技术升级、人员素质提升，出铁时不再是烟尘弥漫，炉前劳动强度降低了。10年员工待遇够吃喝，如今，家家都有小车开。

　　柳钢：十年跑出“加速度”

　　十年间，柳钢谱写了一段波澜壮阔的史诗。柳钢不惧“2003年非典”“2008年国际金融危机”“2011年钢铁危机”等重重困难，从百万吨小舢板蜕变为千万吨级钢铁航母，钢产量从164.5万吨增加到1001万吨，主营业务收入从36亿元增加到549亿元。十年里，柳钢销售收入猛增14倍多，跑出了钢铁行业内令人惊叹的柳钢“加速度”。

　　这十年，在科学发展观的指引下，柳钢的发展不是单纯的产能规模的增长，而是全面、协调、可持续的发展，是以先进技术装备淘汰落后产能的升级换代，是以质量效益型增长方式取代粗放型规模增长模式的科学转变，更是企业综合实力全面增强、职工生活水平不断提高的生动实践。

　　邢钢：数字钢铁立足本土化

　　作为民营企业，邢钢可能在钢铁行业里名不见经传，但是邢钢的信息化建设却做得有声有色。

　　十年来，邢钢的信息化建设走出了自己的特色。民营钢企与国有钢企相比，应用领域里单一应用比较多，集成化应用比较少，而邢钢在十年的信息化过程中，构筑了比较完善的企业级的集成信息化应用平台，实现了从业务到财务、从财务核算到财务管理、从资金控制到成本管理、从业务计划到执行控制与分析、从产供销供应链管理到制造管理、从制造执行到质量控制分析、从能源介质到生产实时调度、从设备维护到产成品条码管理、从人力资源到办公自动化的立体控制的集团企业管控体系。邢钢的信息化不仅走在民营钢企的前列，在整个钢铁企业里也是成绩斐然。

　　华东钢铁业：十年铸造牢固的钢铁产业链

　　十年来，华东地区的钢铁企业在上下游的钢铁产业供应链建设得到快速发展，谱写了一个个新篇章。众多钢厂与上游的铁矿石、焦炭、废钢等钢铁原料生产企业建立原料供应地区;同下游的汽车、造船、港口、机械、家电等制造企业建立固定的钢材供应、应用、研发协作机制，实现保障供应、开发新品、互利互惠、实现共赢的长效运行模式;与钢铁流通业共同拓展销售渠道，发挥流通领域的“蓄水池”功能，抗御市场风险;……。

　　10年间内蒙古钢材产量增长1.92倍

　　2002年到2011年，内蒙古钢材产量由484.71万吨增加到1417.32万吨，增长了1.92倍;粗钢产量由515.58万吨增加到1669.75万吨，增长了2.2倍，总量在西部省区市中名列第二位。以包钢集团为首的钢铁生产企业通过多元化发展，产业协调能力不断提升，效益大幅增长。

　　海鑫钢铁李兆会接班十年：山西豪门盛极而衰

　　十年，对一个年轻人来讲意味着什么?31岁的山西海鑫集团董事长李兆会的答案无疑会百味俱全。自从2003年因为父亲李海仓被枪杀身亡而接手海信集团，李兆会就从公众视野中消失了。他似乎没有对父亲的钢铁生意表现出特别的兴趣。十年来，在维持钢铁家业的同时，他转身来到北京做起了投资客。

　　李兆会接班的十年，其实是“逃离”钢铁主业的十年，他的能力被外界过分夸大，反而变成一种压力。在资本市场，李兆会或许才能找到自己的价值，并带领海鑫集团完成一次大转型。