中国钢材网讯：融资难、融资成本高是近年来钢铁企业普遍遇到的问题，并且，资金紧张的情况不仅没有缓解，还有进一步加剧和长期化的迹象。24日，工信部发言人称，钢铁行业负债率高企，资金链断裂风险在上升，这让人对钢贸业资金问题有更多的担忧。而作为资金密集型的行业，钢贸商该如何度过危机?如何管理好自己的“钱袋子”? 本文将对此进行简短的分析。

　　“手头拮据”或将持续

　　由于钢贸领域对资金的占用非常大，近年来市场需求萎缩，存货周转率下降导致资金占用比例上升，部分现货钢贸商的资金链非常紧张。当前，钢铁行业的资金状况十分严峻：企业资金紧张，银行短期借款继续增加，资产负债率不断上升。

　　业内人士称，钢铁贸易企业资金链紧张的情况将会长期化，尤其需要注意的是，钢贸商面临着较大的短期偿债压力。据统计数据显示，5月末，钢铁企业银行借款高达12813亿元，同比增加898亿元，增长7.54%，其中短期借款增加1039亿元，增长12.68%;应付账款为4223.54亿元，同比增加189.97亿元。

　　目前情况下，能从银行贷到款绝对是一种能力。由于受行业不景气、前期几个钢贸商跑路的影响，钢贸企业早已成为银行的重点观察对象了，短期内仍然很难从银行拿到贷款。

　　更悲催的是，钢铁业不受国家政府部门的“待见”，这或许将加剧资金紧张的局面。7月6日，国务院办公厅发布了《关于金融支持经济结构调整和转型升级的指导意见》，明确提出：严禁对产能严重过剩行业违规建设项目提供任何形式的新增授信和直接融资，防止盲目投资加剧产能过剩。

　　钢贸商如何管好“钱袋子”?

　　对于当前的诸多困难和隐患，钢铁贸易企业要想方设法管好自己的“钱袋子”，开源节流，过好“紧日子”。

　　一、优化资本结构。钢铁企业可以事先制订合理的计划，分析各种融资渠道的优缺点，根据借款规模、负债期限长短、自身的资产负债结构特点等选择合理的筹资方式，利用财务杠杆取得较大的收益，降低风险。

　　二、盘活资金，减少占用成本。对货物等其他物资进行采购入库、领用、报废实施严格、科学的管理。钢铁企业还可以借助先进的信息管理系统，实时、动态地了解存货信息，提高存货运营效率，减少资金占用，从而有效盘活库存占用资金。

　　三、健全客户资信档案，尽量采用现款交易。在与客户打交道的过程中，加强对客户信用状况和财务状况的调查与分析，钢贸商要建立起完善的信用档案。同时，重视对应收账款的账龄分析，采取相应的催收措施，强化收款力度，加速资金回笼，避免出现坏账等造成企业损失。

　　中国钢材网分析师认为，在当前的形势下，钢贸企业要将资金安全作为生存发展的第一要务，强化财务资金管理，大力降低原材料和产成品库存，及时回收货款，确保资金链安全。并且，随着国家经济调结构以及钢贸领域去金融化的进行，钢企、贸易商仍需做好长期“抗战”的准备。