中国钢铁工业协会秘书长刘振江日前表示，“‘十三五’规划要注重加强企业基础的升级，我们的装备已经比较先进，有条件的企业应在智能化生产上有大的进步，并在信息化、互联网、大数据应用上对管理、物流、商业模式进行创新。”

　　钢企在“十三五”规划中，能够从该哪方面来“升级”?

　　2014年，民营钢铁企业产钢4.45亿吨，占全国粗钢产量的54%;销售利润率为1.45%，高于重点大中型企业0.7个百分点。民营钢企骨干在转型升级方面做了大量工作，在发展理念、商业模式、工艺技术、品种质量、管理创新、节能环保等方面逐步取得进展。

　　从沙钢的经验看，民营钢铁企业除了增强改革创新的自觉性，更要注重研发、产品结构升级和成本控制3个方面的进步。近年来，沙钢坚持突出 质量、效率、效益，强化生产组织管理，积极推进系统降本，切实加强品牌建设，开发新品优化结构，组织开展减员增效，深入推进绩效考核，使得企业的生产经营 保持了平稳有序的发展态势。

　　在市场机制下，钢企本身是否参与产业转型升级，参与到何种程度，都由企业自身利益的最大化来决定。转型是否能为自己带来更高的收益?是否有政策资金支 持?是否可持续盈利?是否有更广阔的市场?往往，很多企业试图向产业链两端延伸，但延伸的步伐是赶不上成本提高的速度，“转型”这一被动措施却给很多功能不全的钢企带来了挑战。

　　当下，中国钢铁业不仅面临着内部改革的呼声，还面临着外部经济体的打压，转型和升级是中国钢铁业的无法回避的问题，同时转型升级也是一个长期而且要持续坚持的过程，只有靠转型升级才能从根本上解决各种矛盾、困难和问题。

　　目前我国钢铁企业还尚未成功闯出一条转型之路，归根结底是企业缺乏对转型内涵的认识和把握，缺少切实可行的转型路径。但是，每个企业身处环境不同，适合其的转型路径也不尽相同。不要完全效仿，但要借鉴。

　　这条路以前曾经试着走过但是没有走到底。现在借着外部压力和内部动力，这条荆棘之路能否走出一条康庄大道，只能问自己的“脚”。