山钢济钢“六大攻坚战”战果丰硕
该公司聚焦“实力突出、价值卓越、活力迸发、正气充盈、幸福和谐”五大方向性目标,实行扁平化管理,以“攻坚战、歼灭战、持久战”形式分类推进,并对作战任务分级管理。指挥部直接调度每项作战任务,防线前移,靠前指挥,缩短响应时间,大大提高了攻坚效率。
同时,该公司围绕经营绩效改善、转型项目落地、深入内部挖潜、强化外部开拓等重点工作,按照“歼灭任务有明确的完成时间,攻坚任务有阶段性的成果,持久任务确定完成的重点事项”的原则,进行攻坚。为提高攻坚战的引领力和精准性,该公司结合各单位的意见和建议,进一步完善作战任务立项工作,制订下发《“六大攻坚战”作战任务滚动立项工作程序》,及时调整作战任务。
指挥部作战室把18项重点任务分解为45项任务,全部纳入攻坚战平台有序推进。“我们不仅要梳理重要工作任务,各单位还要自我加压,强化责任落实,工作的积极性、主动性、创造性大大提高,干劲更足了。”指挥部作战室何柳萌说道。
与此同时,指挥部作战室引导广大干部职工聚焦“幸福是干出来的、是奋斗出来的”,形成完善的价值创造评价体系,营造出积极推进内部价值创造的浓厚氛围。截至目前,该公司征集价值创造项目250项,奖励24项。
该公司坚持以问题为中心,按照研究性、实践性分类申报课题,开展全员攻坚课题征集工作,根据问题、立题、破题、结题4个方面,组织人员对课题逐个评价,并对课题进行细化分类,课题调度和落实更具针对性,利于各领域内问题的精准切入与方式方法的系统总结,充分调动各攻坚团队斗志和工作积极性。
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