企业简介：河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司位于我国历史文化名城、晋冀鲁豫四省交界区域中心城市、河北省重要工业基地——邯郸。邯钢于1958年建厂投产，历经半个多世纪的艰苦奋斗，已发展成为我国重要的优质板材生产基地，是河北钢铁集团的核心企业。

嘉宾简介：李贵阳，河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司董事长、党委书记。

以下为采访实录

主持人：邯钢经过了2008年的钢铁重组，在今年全球经济危机的大背景下，邯钢的整体运营情况怎么样?

李董：尽管钢铁行业处于低潮，但今年1至10月份，邯钢新产品增创效益超过7100万元，创历史同期最好水平。在科技创新的有力支撑下，前9个月，邯钢累计实现利润4.58亿元，尤其是投产不到一年的邯钢新区，更是以2.11亿元的利润占据其中的近一半。

面对金融危机的袭击和激烈的市场竞争，邯钢今年加快了配套改造和产品结构调整的步伐。邯钢西区一期的全面建成投产，邯钢在技术水平、管理水平和装备水平上都有了大幅度提高。25项新产品的开发创造直接效益1亿元，其中3项填补了河北省空白，1项获得了我国冶金产品的最高奖“金奖杯”。

今年邯钢进一步淘汰落后产能，加大节能减排，采用干熄焦、煤气发电、加热炉余热回收、烧结机烟气脱硫、焦化煤气脱硫等工艺技术，1至8月二氧化硫减排达13235 吨。未来的邯钢是一个现代化水平更高、循环经济理念更强的极具竞争力的企业。

企业要适应市场转型

主持人：据有关行业人士预测：年末明初,钢铁业将继续面临严峻困难，对此您怎么看?邯钢是否也面临同样的情况?

李董：当前钢铁企业正面临市场价格高、钢材销售不畅、价格下滑的不利局面。近几个月，钢材市场由卖方市场转到买方市场，主要表现在钢材价格急速下跌、原料降价滞后价格表现依然坚挺，钢铁企业的效益面临着两个市场的双重挤压，举步维艰。

如果我们的企业不能适应市场转型，就会出现资金紧张、亏损或严重亏损等一系列问题，甚至面临倒闭的危险。相反，谁能够在这个转型阶段做好市场的转变，就能够顶住压力，在转型中不倒就能开拓出新天地来。

主持人：面对严峻的市场考验，邯钢是如何应对的?

李董：尽管面临重重困难、层层考验，但邯钢有信心走出这个“寒冬”。

我们的信心来自于对内对外的把握程度，来自对市场的清晰判断，来自于对内部工作的驾驭程度和广大干部职工的共同努力。

20世纪 90年代，邯钢应对市场困难创造的“模拟市场核算，实行成本否决”管理机制，至今仍发挥着重要的作用，成本观念早已经深入人心。邯钢的产品结构，邯钢的板材及深加工产品等在河北乃至全国都有着相当的优势，这些因素都为邯钢战胜困难增加了信心。

市场是一把双刃剑，它既消减了企业的利润空间，又可以促使企业减少不适应市场的方面。市场提醒我们，邯钢目前的管理还有很多地方不到位。从好的方面考虑，这正是邯钢应对市场挑战的巨大潜力;如成本、指标上与先进企业的差距;在先进设备面前，真正的高附加值产品还未能批量生产，产品质量有待进一步提高;品质增效之路才刚刚起步。这些潜力的挖出，将会为邯钢带来巨大的经济效益，成为应对市场挑战的保障。

铁前降低成本，钢后适应变化

主持人：邯钢主要采取了哪些具体应对措施，李董能详细介绍下吗?

李董：针对今年市场形势，邯钢制定了详细的应对措施。首先是铁前依靠技术创新降低成本。当前邯钢降低成本，挖潜增效的大头在铁前。所以，公司要求有关单位、部门从采购开始，到烧结、焦化最后到炼铁每一个环节注重成本，注重技术进步，管理创新，千方百计从优化炉料结构，用技术创新消化前期因炉况不顺积存下来的低品位原料，分两步达到生产每吨铁降低成本1000元的目标。

其次是钢后适应市场变化，以效益为中心，促进品质增效。按照效益大的多生产，亏损的不生产或少生产来组织钢后生产。抓住中板厂这个品质增效重心，组织各种形式的攻关队伍加强中板厂的生产工作。

第三是把握好采购和销售两个市场。采购部门主动出击，创新工作方式，不断加强与各大煤矿的联系，搭建相互理解的采购渠道。销售部门树立服务用户思想，在生产的各个环节上，体现服务用户，用户至上的思路，提供更高更完善的售后服务，打造邯钢的市场形象。

第四是依据现在的生产平衡，重新制定生产经营计划，有计划地减少采购量，扩宽销售渠道。进一步捋顺进厂原料的计量、检验、化验，由销售到生产再到各个区域优化生产组织结构。

在措施落实上，邯钢一方面号召广大干部职工拿出“持续不断干工作”的钉子精神。另一方面从细化、量化过程控制这个重点入手抓好落实工作。

目前邯钢的铁前、钢后都建立起量化细化的数据报表，加强了过程控制。通过每一天的抓落实，抓细化量化，促进问题解决，避免死后验尸。烧结、球团、库存情况，正品率多少，双高产品完成情况等等都被详细写入每天的报表中，工作真正落在了实处。与此同时，铁前降成本工作有序开展，铁前各单位分别成立了优化组，每周一次的攻关会如期进行。

通过上述措施及每一项措施得到落实，同时依靠广大干部职工的同努力。邯钢有信心建立起一种新的平衡，战胜当前困难，为整个河北钢铁集团的健康发展做出贡献。

加快产品结构调整

主持人：听说邯钢生产的优质钢材就将在西气东输主干线工程上大显身手了，您能介绍下邯钢在新产品开发方面的有关情况吗?

李董：邯钢率先开发出X80级别管线钢，并一次性通过权威机构性能测试，它的性能完全符合西气东输工程的要求。

新产品研发的加速推进，得益于装备水平的大幅提升。目前，邯钢部分装备已经跻身国际先进水平。其中，邯钢从炼铁、炼钢到轧钢工序，全部瞄准国内紧缺、替代进口的产品目标进行装备选型和功能设计，这为邯钢加快产品结构调整奠定了坚实基础。

依托装备优势，邯钢向高精尖产品发起冲刺。到2015年，邯钢将实现汽车板产品生产系列化，成为国内汽车板材主要基地之一。为此，今年以来，邯钢启动了“汽车用钢技术研发课题”，制定了课题组实施方案，并针对汽车用钢，进行市场调研、推广及后期技术服务等。

今年以来，邯钢先后成功研发出管线及石油套管钢、汽车大梁钢、车轮钢、低合金高强度钢、桥梁钢、保险柜用钢、轴管钢、船板钢等8个系列40多个新产品。其中X80、 X70级管线钢填补河北省的空白。

访谈后记：在接受采访前，李贵阳董事长刚刚当选为新一届邯郸市冶金行业协会会长。他表示，明年是钢铁工业深化结构调整，应对新的挑战，战胜金融危机的关键时期，也将是钢铁行业最为艰难的一年。李会长号召铁冶金行业同仁，加强交流与合作，推进钢铁冶金工业又好又快发展。

在采访期间，李董事长系统介绍了今年邯钢的做法。他说，保持信心、注重管理、大力开发新产品是邯钢前进路上的基石。我们也希望大家在看完李董的访谈后能有所得。