他在2014年行业最艰难时起步，你敢信?

　　他在起步时没有一个正经业务员，你敢信?

　　他在一年半超越当地最大同行，你敢信?

　　在全过程中他作为老板不接触业务，你敢信?

　　至于你信不信，我反正是信了，80后从来都不是甘于平凡的一代，87年出生的邯郸市卓舜贸易有限公司总经理付国彬更是如此，仅用了一年半时间，不会做钢贸业 务的他带着一个司机一个保安在邯郸闯出了自己的一片天下，从初创时每月500-1000吨的卷板销量到现在每月最低5000吨、动辄上万吨，卓舜在他的带 领下发生了翻天覆地的变化。

　　或许在卓舜初创期，别的钢贸商还会翻个白眼很不屑的说“卓舜是干啥的?不知道。”现在已经没有人问这么蠢的问题了。他用自己的经历向大家证明了，一个不会做 钢贸业务的老板带着两个不会做钢贸业务的司机和保安，也能做成一番事业，而这其中的关键，正是付国彬作为自己企业幕后推手的一系列必备技能，这些技能无不耐人寻味。

　　幕后推手必备技能之战略篇

　　1987 年出生，从十五六岁开始在家族企业中接触钢材，付国彬可以说是个年轻的“老”钢贸人了，上天并不会特别怜悯或者垂青某个人，他也经历了从2008年到 2014年的钢贸大萧条时期，当家族企业做的带钢已经利润微薄时，他把目光瞄上了商机巨大的卷板，雷厉风行，连注册公司带招人，总共花了一个多月，然后就带着还完全不懂钢贸业务的两位手下开始了创业之旅。

　　创业伊始，他就战略性得提出了“生活不止眼前的苟且，还有诗和远方”……啊不对，是提出了“以大公司的战略格局来要求自己的企业”，提前为公司规划了之后几年的发展方向，以上市公司为标杆制定的各项流程严格要求。

　　起初有人表示不理解：“我们这么小的公司干嘛非要整这么复杂的流程?开票结算出货都要走正规流程很浪费时间。”但是随着公司发展越来越大，当初不理解的声音 就随之消失了，管理的完善、流程的严密，为公司的进一步发展和业务的开展铺平了道路，因此近几年的公司发展可谓是一帆风顺，而这与付国彬高人一步的战略眼光是分不开的。

　　幕后推手必备技能之用人篇

　　三国中堪称用人之最的莫过于刘备刘皇叔了，刘皇叔把卖枣的关羽和杀猪的张飞提携成为三国时期敌人闻风丧胆的武将，自然有其过人之处。而付国彬能够把起初追随自己的一个保安和一个司机提携成为在整个邯郸卷板行业都赫赫有名的业务经理，也有其独到的用人心得。

　　1不以经验论英雄

　　付国彬从来不认为在钢贸行业有经验的就是最好的，他一贯坚持，只要人品好、素质好就没有问题，工作能力和业务水平完全可以培养，他最心腹的“哼哈二将”就是 他认准了之后招揽过来从保安和司机岗位上慢慢培养起来的，带着跑业务，言传身教教做人做事儿的方法，各种方案应该如何制定，怎么找客户，怎么跟客户沟 通……这许多年来，如果抱着“唯工作经验论”，他必将错过许多如今得心应手的人才，或许他也就不会有今日的辉煌了。

　　2用人不疑

　　正所谓用人不疑疑人不用，付国彬并不像那些把公司业务死死握在手中必须做到事无巨细都面面俱到的老板，他非常舍得放权，如今更是慢慢淡出钢贸圈的视线，在钢贸行业赚来第一桶金的基础上，又着手发展外墙涂料、化工、物流等诸多副业，无论是钢贸业务，还是这些副业，他都很放心的交给负责人去做。

　　但是这并不代表他完全放手不管，众所周知，一辆汽车的刹车越好，车就敢跑的越快，公司也是这样，作为关键时候确保公司安全和利益的“刹车”，付国彬对公司的每一个环节都了然于胸，充分的放权，是因为他有着充分的自信可以随时把放出去的东西收回来。

　　3逼着员工成长

　　虽然付国彬从不在意员工是否有丰富的工作经验，但是他在逼着员工成长方面从不手软。每个月，他都会亲自领衔开一次全公司的集体会议，会上，他会要求每个员工无论新老，都必须提出自己这一个月来看到的公司不足的地方，这样慢慢形成氛围之后，员工将会习惯以一个经营者的角度来审视公司中出现的问题，并从公司领导的角度来思考问题如何解决，这促使他们快速成长，同时也能让他们发现公司更多问题，并提出更好的解决方案。

　　4“舍”“得”之道

　　有思路有远见的付国彬，不同于那些短视的小老板，只在意眼前的一点蝇头小利，他有着更为远大的目标，为了这个目标，他愿意舍弃那些“小钱”：“很多老板以把 钱装进自己兜里为目的，而我以身边的人都好为目的。”在给予员工薪资待遇和分红方面付国彬从未吝啬，这换来的是员工们为了回报老板“知遇之恩”的积极主动 工作，在他的推动下，这个良性循环只有开始，没有终止。

　　以下是文末福利，小编突然控制不住体内的洪荒之力敲出一行神奇的微信号fgb3456。话说这个微信号是不是特别像付国彬的名字首拼音缩写?你们猜猜加这个微信号能不能联系上他，跟他探讨一下企业管理之道?