他，曾经是一名人民教师;

　　他做过十年，人民公社党支部书记;

　　他的敬业集团，在河北省是数一数二的民营企业;

　　他是当时那届EMBA学生中，年纪最长的同学。

　　河北省平山县西柏坡村，李赶坡就像执着的许三多一样，按着自己的规划，踏踏实实做着他认为“有意义的事”，完全不去在意外界的干扰。李赶坡说，自己是个做事“敬业”的人，其所创立的公司，同样冠以“敬业”的名号。自谓做企业的三大目标，都与员工有关：员工能在县城买得起房;员工的孩子能上得起上学;员工大、小病能看得起。

　　这份对于员工的热忱，根植于李赶坡创业的初衷。他曾做了11年乡镇干部，其中公社书记8年、工委书记3年，自嘲从政期间没能让百姓致富。“既然没有做到为官一任、致富一方，那我就要另谋他策致富当地人民”。李赶坡创业成功，源自于他心里实业富民的原动力;敬业的成功，则在于它高超的资本和人才经营艺术，在于它吸纳百川、融会敬业的独特企业文化。

　　下海，上岸

　　1985年，在春潮涌动之时，当过公社书记、任职工委书记的李赶坡毅然作出了人生中的重大选择——放弃工委书记的职务，停薪留职下海创业。这在当地引起了不小的轰动。相当多的人表示不解，有记者采访他，一上来就是劈头盖脸两个质问，“一个共产党员怎么不革命了?”“一个国家干部怎么不为人民服务了?”众说纷纭，几十年塑造的模范干部形象一下子全变了。

　　李赶坡回忆说，当时政治氛围比较特殊，舆论搞得他也有些“狼狈”。但他憋着一口气，决心打开千年封闭的山门，唤醒千年沉睡的乡民，带领他们追逐市场经历的浪潮，闯出一条实业富民的新路子。从这一天开始， 他心里就坚定了这样一个信念：“发展才是硬道理，发展才能摆脱贫困落后的帽子。”

　　白手起家，一切从零开始，李赶坡选择了做水果罐头。“起步资金少，当地有水果资源，发展一年多，安排当地闲散劳力四百人，年交税占县城的十分之一。”当年，理论界引经据典，说雇工8人以上就算是剥削，从这个角度来说，李赶坡的工厂不仅规模算是可观，政治风险也不小。

　　正当李赶坡励精图治决心大干的时候，一则不幸的消息使他不得不重新“上岸”。中共中央国务院联合下文，《人民日报》头版头条，“党政机关干部一律不允许停薪留职，已停薪留职的马上复职，否则辞职”。这对李赶坡来说，不亚于晴天霹雳。罐头厂怎么办?四百名员工怎么办?进退两难之际，李赶坡甚至大胆上访中央组织部，询问文件的背景，后来知道本质上就是市场经济与计划经济之争。接受了党多年教育培养，李赶坡选择了听党的话，回到行政单位任职。

　　下海水的这两年，是李赶坡第一次与商业“亲密接触”，开始了解企业运营和管理，熟悉了市场，最重要的是积蓄在内心的创业热情得到了迸发。1988年，他再次向县委书记请缨下海，费尽周折获准后，从此一去不回头。

　　(李赶坡已把敬业荣誉栏全部清零，意义是从零开始)

　　二次，创业

　　第二次创业的起点，李赶坡选择的是化工厂，主打产品水杨酸，首要的瓶颈是启动资金。1988年建厂时正逢国家紧缩银根，许多企业纷纷落马，资金困难可想而知。李赶坡的原始资本是办罐头挣的4万元，几个创业伙伴每人又集资5000块钱。在这种情况下，李赶坡硬是凭着一张嘴、两条腿，四处奔波，八方求援，东拼西凑筹得320万元，上了年产400万吨的水杨酸生产线。

　　伴随着轰鸣的机器声，宣告了李赶坡创办的平山县化工厂竣工投产，对于世居于斯的“沙土国”居民来说，其震动无异于一场地震。在政府和农行的支持下，化工厂发展非常顺利，很快就扩大到年产1000吨。在江苏通过收购兼并扩大了市场份额，形成了区域垄断，并迅速扩展到了全国。一个乡镇化工厂，四五年间发展成为国内最大的水杨酸生产厂家。

　　到1994年，化工厂水杨酸产量已经超一万吨，占全国市场的60%。然而，众人皆醉我独醒，李赶坡却苦恼“企业做不大”，开始思索如何实现产业突围了。用李赶坡的话说，比别人看远一步，才能比比人走远一步。

　　于是，李赶坡依靠技术改造和多元化发展，建造了石家庄清池疗养中心、平山县炼铁厂等一批重要项目，为企业的进一步发展壮大奠定了坚实的基础。

　　进军，钢铁

　　1994年，一次偶然的机会，李赶坡开始接触钢铁。当时，平山县有一个钢铁厂，需要进行改制调整，受县领导委托，李赶坡的团队进驻两个月，赶紧又撤了出来，撤出的原因据说是因为“挺害怕”，一个平山县数得着的工业就是钢铁厂和化工厂，现在都放在了李赶坡这一个篮子里，干砸了不好向全县人民交代。

　　可是，县领导不让李赶坡撤出，最后彼此以一种戏剧化的方式相互妥协，“我说你让我出来，我再建一个钢铁厂行不行?县领导挺感兴趣。于是，我们就撤出新建了钢铁厂。”所需的原料当地有一定基础，更重要的是，李赶坡希望借助兴办钢铁厂了却一个心结，“当干部的时候，老百姓没有富起来，现在想通过办厂让他们富起来。”

　　钢铁行业是典型的周期性行业，而在中国，行业内各种资本的角力似乎也是一波接着一波，伴随波浪式前进和螺旋形上升的宏观经济，中国民营钢铁企业总的发展路径，却是在一次又一次重复着“发展一膨胀一跌落一紧缩”的闭环运动模式。然而，李赶坡凭借超人的胆略和敏锐的眼光，善于把握机会，一次又一次地实现了经营规模的跨越。敬业钢铁1995年起步，投资2000万元，当年实现产值逾亿元，利税近千万。

　　危机，良机

　　疾风知劲草，企业家精神在动荡时刻最能得到体现，李赶坡是特别善于在“危机中寻找良机”的企业家。1998年东南亚金融危机，许多企业无法支撑，相聚停产，甚至步入破产的境地。李赶坡以企业家的睿智洞悉风云变幻，“反弹琵琶显慧眼”，大胆作出了“危机中有良机”的判断。

　　他利用国有企业破产，劳动力充足，产品积压，物价低廉，货源充足;许多企业破产，发展空间充足的有利时机，大胆提出了“大干九八年，产值翻一番”、“大干九八年，一年等于前十年”的发展目标，制定了反危机策略。就在这一年，敬业集团一口气新上了10个项目，1999年全部投入运行，使企业的总收入由扩建前的1.5亿元达到3亿元。李赶坡提出的10项新建项目和“产值翻一番”“一年等于前十年”的发展目标全部实现。

　　2003年至2005年，正值钢铁市场上涨阶段，敬业集团的产品供不应求。面对发展良机，李赶坡大胆进行了资本运作，提出了“借鸡生蛋，卖蛋还钱”的发展战略，让利于客户，吸引客户资金，让投资者参股，共同建设项目，首先与上海宝钢浦东国贸合作先后引进大量资金，为炼钢的投产和扩产提供了强有力的保证，也为企业腾飞插上了有力的翅膀。

　　在短短的几个月内，敬业集团通过多种渠道融资3亿元，全部投入项目建设，形成了150万吨铁、150万吨钢的年生产规模，年销量收入猛增至26亿元，在当年河北省百强企业评比中，由上年的第94名跃居第31名。

　　2008年金融危机爆发，钢铁市场一路下行，甚至商海沉浮二十余载的李赶坡也承认,“去年冬季挺害怕的，中板价格由最高的每吨6400元跌到了3000元，螺纹钢由每吨6000元跌到了3400元，给企业带来很大困难。”幸运的是，李赶坡凭着敏锐的商业嗅觉，并未大规模囤积铁矿石，没有受到库存跌价的影响。面对严峻的市场形势，敬业集团实施反危机兴敬业战略，在全国设立40个直销处，实行厂家直销，打破地域界限，与国际大公司合作抓低价原料。“危机中蕴藏着良机，经济危机正是我们发展的良机，只要做的比别人好一点，就一定能生存发展”。正是在这种理念的指引下，敬业集团在危机中不退反进，成绩斐然。

　　征程，2016

　　在当前的市场环境下，钢铁企业如何应对日益严峻的挑战，摆脱困境，化危为机，重获新生，成为每一家钢铁企业必须解决的课题。为寻求自救之路，敬业集团主动适应新变化，全力落实各项节能减排增效措施，实施“巩固提升、多元发展”的战略。李赶坡要求全体员工，坚定信心、艰苦奋斗，开展“二次创业”，同时制定“二次创业”规划路线图，配套出台激励政策，正式拉开了河北敬业“二次创业”的大幕。

　　“‘二次创业’是敬业生存的必要条件，是敬业员工就业和扩大社会就业的需要。”李赶坡说。

　　敬业集团从品牌和发展战略两个方面定位“二次创业”：一是坚持“绿色敬业、精品敬业、诚信敬业”的品牌定位，从环境保护、质量控制、营销服务等方面强化河北敬业经营特色;二是坚持“巩固提升、多元发展”的发展战略。“二次创业”的目标是：3年内再造一个敬业，年产值达千亿元。

　　李赶坡28载创业历程，一手创立的河北敬业集团资产规模如今总资产258亿元，现有员工22500名，是全球大型螺纹钢生产基地。2015年集团实现销售收入576亿元，利税8.8亿元，2016年在全国500强企业名列234位，河北百强企业排第8名，连续8年在石家庄市百强企业排第一名，成功践行了“造福百姓、回报社会”的理想，成就了67载人生中最大的辉煌。

　　人心齐，泰山移。敬业的员工为什么“对敬业怀有纯真质朴的情感”?这是李赶坡朴素人文情怀的力量，这种力量是无比强大的，它就是一粒火种，燎原起了敬业人的热情之火，继而焕发出无穷的力量。

　　这便是敬业前进的力量!