有这样一个故事：一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，他瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就“啪”地一声打开了。铁杆奇怪地问：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢?”钥匙说：“因为我最了解他的心。”

　　每个人的心都像上了锁的大门，任你再粗的铁棒也撬不开。唯有关怀才能把自己变成一把万能的钥匙，进入别人的心中、了解别人。

　　敬业集团董事长李赶坡曾说过，“要让员工实现三个目标：在县城买得起房，孩子能上得起大学，大小病能看得起。”这份对于员工的热忱，根植于李赶坡创业的初衷。然而，他所惠及的又何止是敬业员工呢?

　　心系员工，情暖心田

　　“每当我想起这些工人在艰苦的环境里工作，不免都热泪盈眶。我热爱这些工人，我热爱这些工人如同兄弟姐妹子女，他们的这种精神(即艰苦奋斗的创业精神)是敬业的创业之本。”这是李赶坡曾在敬业爱厂工程技术人员表彰会上的肺腑之言。其言感人，其行动人!

　　多年来，李赶坡始终心揣员工，大到公寓建设、福利待遇，小到一顿饭、几步路，都以方便员工为原则。很多敬业员工还记得集团在炼钢办公楼办公时，李赶坡体谅员工辛苦，要求自行车、电动车停在距离办公楼最近的楼口两侧，而小车都停在相对较远一点的办公楼南边和后边，李赶坡心系员工的良苦用心可见一斑。在常人看来，多走几步路也没什么，但是员工一点点的不便在李赶坡眼里就是与集团经营同等重要的大事，无论如何都要解决，为员工提供方便。

　　自2014年3月1日起，敬业集团禁止小车入厂，李赶坡心系员工亲自骑自行车测算厂内各路段所需时间，并制作成平面图在《敬业人》报刊登，为员工上下班提供依据。为让员工少走几步路，李赶坡还多次叫上办公室主任到各门查看，寻找最佳停车场地，方便员工就近停车。后来，李赶坡发现发展门最远的停车位距门口仍有180米，于是，让集团办公室在紧临发展门的盈德制氧西侧扩建能容纳103辆小车的停车场;为让员工少走几步路，敬业门的门禁由门口移至工资科前和一炼办公楼前。李赶坡再次查看现场后，将工资科前的门禁北移30米，在化工仓库前设立部分停车位，方便员工上班就近停车。

　　互联网思维，和员工网在一起

　　李赶坡一直把员工的利益放在首位，了解员工心声，关爱员工生活，经常强调：干部要把办公室设在一线，离员工近一点，不脱离员工，这样才能发现问题、解决问题，员工也视你为朋友，敢于也乐于向你反映问题。李赶坡这样要求干部，自己更是身先士卒关爱员工，多次下车间了解员工生产生活情况。不顾六十多岁高龄攀爬几十米高的天车岗了解天车工吃饭、入厕问题;深入车间一线调研员工更衣室，改善更衣室条件，并在一线员工休息室安装近百台空调;给装卸队员工盖大楼、买电视、配洗衣机、装空调，改善生活条件;到职工公寓，了解员工网线使用稳定情况;亲自参加一日值班员活动，发现问题并当场解决;集团实施小车禁止进厂规定后，骑自行车亲自衡量各路段距离及时间，并描绘出地图给员工提供方便……李赶坡就是这样，用实际行动默默关爱着每位员工。

　　如何进一步打通与员工间的沟通渠道，倾听员工心声?敬业集团开通了员工意见建议直通车，信息直达李赶坡;各职能部室每月进行员工满意度测评，时刻了解员工想法。仅仅这些还不够，在新媒体应用来袭之际，李赶坡要求集团网络信息要覆盖全集团，直通每位员工，让员工能够在第一时间了解集团发展信息，并即时与员工互动，了解员工想法，以更好地关爱员工，为员工解决更多问题。

　　员工的利益，永远放在首位

　　李赶坡对员工的关爱无所不在。2014年2月8日，李赶坡参加一日环境治理值班活动，在滨湖饭店旁边点名，切身体会到员工的辛苦和不便。为给员工提供一个舒适的休息场所，点名时避免风吹日晒，在李赶坡的提议下，点名地点由户外转移到绿荫广场演出休息室，并购买了饮水机、水杯方便一日环境治理值班员喝水，并配备取暖器，营造了温馨的企业文化氛围;为值班员配备了安全帽，以保证值班员的安全;减少值班员在户外时间，由九小时减少到五个半小时，大大缩短劳动量。

　　2015年7月27日周六例会上，李赶坡现场调研第二炼铁厂时，在9#、10#高炉主控楼，当李赶坡看到宽敞、干净、设施齐全的更衣室高兴地说：“这比我上次看到的好多了，要充分利用闲置房间为员工谋福利。”原来上次李赶坡到第二炼铁厂调研炉前工的更衣室，窄小且脏乱，时隔近半年，李赶坡仍然牵挂着这件事。

　　由于9#炉中修后刚开炉，尚未恢复正常，10#炉已进入检修，当李赶坡要到10#炉前调研时，第二炼铁厂综合科科长说：“现场正在检修，炉台上勾机作业比较危险。”李赶坡却说：“员工能走的地方，我们都能走。”说完直奔9#、10#炉炉前调研，针对安全管理及以人为本提出建议，并与两位高炉车间主任进行交谈，得知一些炉前工也开上了私家车，李赶坡长十分欣慰。

　　出了10#高炉，李赶坡说：“我们去看看装卸工的休息室吧。”当看到装卸工被子叠得像豆腐块，地面干净整洁，玻璃一尘不染，李赶坡说：“装卸工都是农村老百姓，竟然能把现场搞得如此好，我们经过培训的敬业员工就不行吗?装卸队长都可以去酒店当总经理了!”之后，李赶坡又认真查看了装卸工的卫生间、洗浴室、娱乐学习的地方，并指示：要给装卸工所有的休息室安装空调，把他们看的电视换成大屏液晶电视。并要求参加本次周六例会的全体干部会后都到装卸队参观学习。

　　李赶坡对员工的关爱之情融入工作生活的每一个角落，像这样关爱员工的大小事迹点点滴滴数不胜数：为14座高炉炉前休息室、装卸队休息室安装空调;在各门岗及办公楼车库备打气筒方便员工使用;为员工设立更衣室，配备更衣柜，方便员工更衣;为物流运输公司的司机设立休息室，并安装空调，提供送水服务，使他们有“家”的感觉;亲自到公寓调研员工在家上网速度快慢……

　

　　小微细节，温暖了大家庭

　　“李赶坡时时处处关爱员工，为我们做出了表率。2014年已成为过去，作为干部，您关爱员工了吗?您为员工做了哪几件事?您为员工解决了什么困难?2015年刚刚开始，‘如何更好地关爱员工，将以人为本落实到工作中’是每位干部应该思考的问题。每位干部要牢记干部工人化、管理民主化、办事公开化三化原则，大处着眼，关注细节，像董事长一样从内心视员工为亲人，真正地为员工解决困难。2015年，让我们‘看谁更关爱员工’。”

　　“作为敬业集团的最高领导，李赶坡视员工为亲人，时时刻刻不忘关爱员工，为员工解决实际困难，给我们树立了一面鲜明的旗帜!关爱员工是敬业干部必备的素质，全体干部要以李赶坡董事长为榜样，用真心关爱员工，常思自己对员工的关爱是否到位，常想自己为员工做的事能否更多!”

　　“互联网时代已来临，我们要用互联网的思维和方式全面打通与员工的沟通渠道。希望每位干部都能像李赶坡董事长那样用互联网思维将自己与员工“网”在一起，让网络沟通直达敬业集团每位员工。”

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　　一个单位的一把手不但决定了本单位的业绩，还决定了一个单位的作风，一个单位的精神，一个单位的灵魂。在李赶坡的带领和熏陶下，敬业集团已牢牢形成“员工是企业发展主体”，“以人为本”的企业文化精髓。李赶坡对员工的真情，换来了员工对敬业的忠诚。在敬业集团的企业文化中，有这样一句话：“敬业集团地处穷乡僻壤，却有强大的人才阵容，拥有一批来自五湖四海的高级管理和技术人才，他们对敬业怀有纯真质朴的情感。”敬业集团企业文化的核心，是四个字“以人为本”。工作人员说，这是李赶坡特别强调的。

　　敬业集团的发展离不开员工的付出，敬业集团也一直不忘回报员工，为员工缴纳五险一金，提供各种福利待遇，为员工打通技能线、技术线、管理线、改革创新线、承包及自主创业线五条晋升渠道，使员工与集团共同发展。从某种意义上说，敬业发展的过程，也是以人为本企业文化建立的过程。

　　敬业集团董事长李赶坡从创业30多年，只有他自己知道经历的艰辛，从化工厂到现在做到全球最大的螺纹钢生产基地，年销售额576亿，一个农村出身，曾经是一位老师，一个乡镇书记做到如今的敬业集团，难怪当地的村民都说，这是一百年都不遇的巨人!