在众多钢铁企业“四面楚歌”之下，河南济源钢铁交上了一份优异答卷：产销平衡，保持盈利，2016上半年纳税2.07亿元。就连济源钢铁所在地方政府都直言“难以想象”。

　　济钢自2001年改制以来，从一个名不见经传的小企业发展成为济源市支柱企业，并跻身中国民营企业500强、中国钢铁企业100强、中国制造企业500强。在15年的时间里，共纳税50.27亿元，其他社会贡献超过35亿元。

　　济源钢铁(集团)有限公司董事长、总经理李玉田认为，这些成绩获得得益于企业改制，因为改制焕发出企业。他说，“‘济钢人’决心不忘初心，砥砺前行，继续践行改制当年提出的愿望，为实现‘创百年企业，纳百亿税金’的‘双百’新目标而努力奋斗!”

　　勇挑重担，带济钢人“七年抗战”

　　熟悉济钢历史的人都知道，它是1958年大炼钢铁时留下的摊子，是地方国有企业。在计划经济时代，企业干什么、干多少，都是政府说了算。

　　1993年5月，时任焦作市人民政府副秘书长的李玉田调到济钢工作。当时，国家开始进行宏观经济调控，中国经济正处于低潮。“我来时，虽然已经快改革开放 了，但济钢仍然还是个大炼铁炉，只生产生铁，年产量只有16万吨。”李玉田回忆道，“1993年到1999年，是济钢人的‘七年抗战’：市场形势非常不好，济钢产品卖不出去，陷入三角债之中。”

　　李玉田说，企业光生产生铁不行，产业链要延伸，把生铁炼成钢，把钢坯轧成钢材。“一直到1997年，济钢才变成小的钢铁轧制企业，年产量20多万吨，慢慢有了起色”。

　　率先改制，十年实现四大跨越

　　2010年11月18日，是济钢改制十周年纪念日。2001年，5000多名员工共同出资收购了济钢的国有资产，组建了全员持股的民营企业。济钢由国企改制为民企，极大地释放了生产力，员工对企业的信任度提高了，班子成员对企业的责任心增强了，股东对企业的忠诚度提高了。

　　改制后的第一年2002年，李玉田说，最明显的变化就是企业职工精神状态发生了变化，连股连心，职工责任心大大增强，对跑冒滴漏以及内外勾结损害企业利益的行为都有人站出来主管。而且，企业为了更好地发展所提出的一系列管理措施，职工都很理解，并能自觉地执行。2002年，企业还对下属子公司进行了改制，使附属企业从企业的包袱变成了新经济增长点。

　　多年来，济钢累计投资50余亿元，实现了“由铁到钢、由钢到材、由建筑用钢到工业用钢、由普钢到优特钢”的四大跨越。“我们现在年产铁、钢、材各300万 吨，成为河南第二大钢铁联合企业，名列中国500强企业第456位。”李玉田介绍，改制10年来，企业缴税30亿元以上，职工收入是原来的3.5倍。

　　李玉田在谈到他的经营理念时说：“企业的核心竞争力要看单位盈利能力。一个企业究竟经营状态如何，不仅仅是看它的规模，还要看它的创效水平强不强。不求最大，但求 最强，太大、太小的企业都不太好经营。”2002年，河南济源钢产量60多万吨，但其人均产钢量、吨钢成本、人均效益却均列全国前20名，企业充满活力。

　　优势互补，引进战略伙伴

　　2011年，面对行业异常严峻的复杂形势，济钢与诸多钢企一样，亦在发力谋变，寻求平稳“过冬”。“借势发展，探索济钢突围路径”，李玉田说，通过股本重组、战略合作实现企业快速发展，使企业得以正常运转。

　　2011年6月，在河南省政府的干预下，济钢成功实现了与河南煤化工集团强强联合，双方约定优势互补，济钢引进煤化资金12亿元，用于推进以调整产品结构、工艺装备升级等为内容的主线大修扩改工程。11月，与杭氧集团合资成立济源市杭氧国泰气体公司，成功引进资金3亿元。

　　通过引进战略合作，2011年济钢引进资金15亿元，济钢发展方式发生了质的改变。完成由自我积累、自主发展转向股权重组、战略合作发展的跨跃，也加快了济钢在行业寒冬前进的步伐。

　　借力引进战略合作使济钢摆脱困境，在调整产品结构同时，抢占发展先机，非钢产业使济钢效益大幅攀升。据了解，2011年，济钢麾下囊括铁矿、汽运、机械铸造等十多家子公司，完成销售收入14.6亿元，实现利润2.77亿元，非钢产业效益占据济钢全年利润总额的半壁江山。该集团非钢产业利润超500万企业多达8家，仅其麾下的垣曲国泰矿业实现利润1.453亿元。

　　李玉田说，颠覆传统理念，创新思维，打造非钢产业是面对当前行业复杂环境的重要工作之一。非钢，已成为钢企想要抓住的另一颗救命稻草。

　　保存求长，转战工业用钢

　　诸多业内人士预言，随着国家对经济由政策刺激转向自主增长，以及建筑市场停滞、铁路等重点工程的减少，未来5年将是钢铁业负增长、减量期，钢铁业最糟糕时刻或已来临。诸多钢企到了“生死存亡”的时刻，不出线便出局是每家钢企面临的问题，济钢亦不例外。

　　”调整产品结构，转战工业用钢、优特钢。”李玉田表示，“十二五”期间建筑市场会缩小，但国内的机电、装备、汽车等行业需要的总量会缓慢上升，所以济钢要从建筑用钢转向工业用钢。其次，欧盟、美国、韩国等国外和地区的机械、汽车零部件等产业，由于人工成本上升，不断向中国转移，国内需要高质量的优特钢来满足市场。

　　显然，这是一个契机，济钢能否在漫长的行业低谷期，像上世纪90年代熬过“8”年抗战一样，经受市场洗礼，转“危”为“机”杀出一条康庄大道，尚需时间的检验。

　　“2012年，济钢宁愿不要利润，也不能放弃市场。”李玉田曾在表彰大会上表示，有实力的企业正在做抄底收购的准备，济钢下一步生产指导思想是调整结构、挤市场，保生存、求增长。

　　2011年，济钢已开始的大修扩改工程总投资约36亿元，引进河南煤化资金后，以产品结构调整为目标的系统大修工程，目前已完成投资28亿元，已于3月投产，用于优特钢生产。“工程全部结束后，济钢装备达到国内一流水平的同时，与宝钢、江阴兴澄等钢企生产水平并驾齐驱。”李玉田说，济钢现在进入了合金结构钢的领域，进入齿轮、轴承、弹簧等中高端市场，实现产品由低端优特钢向中高端的跨越。

　　李玉田说，济钢目前炼钢水平已达到100%优特钢，但要在保留一部建筑用钢的同时，以优特钢的生产为主。此外，在铁、钢、材、动力等辅助系统全线贯通后，与之前的人均年产钢460吨相比，将提升到650吨。显然，济钢对于未来5年，已做好坚守的准备，市场的保有量，势在必得。

　　“只有保住生存，5年后，经过市场的洗礼，济钢才能涅槃重生，在整个钢铁格局中站在一个新位置，实现弯道超车。”李玉田说。

　　弯道超车，15年纳税50亿

　　15年前，济钢5000余名职工以承债式收购方式从国家手中接过了济钢公司9.1亿总资产和1.7亿净资产，由企业员工变成了企业股东;

　　15年后，截至2016年6月底，济钢纳税达到50亿元。

　　“50亿税收对于国家来说不是一个惊天动地的数字，但对一个地方性钢铁企业来说，饱含着艰辛与不易，更饱含着勇气和力量。”李玉田感慨万千的说。

　　成功并非一蹴而就。15年来，济钢先后投资60余亿元，对装备、工艺、环保进行了脱胎换骨的改造，建成了国内一流，世界先进的优特钢生产线，产品实现了普转优，优转特，环保通过了达标验收。

　　15年来，济钢人经受了市场经济大潮的洗礼，在生存和发展的道路上，克服了无数艰难险阻，即便在近几年连续的钢铁“寒冬”里，仍能保持企业经营正常，产销平衡，持续盈利。

　　谈及未来发展，李玉田说，在钢铁过剩，行业进入寒冬的形势下，市场竞争、优胜劣汰成为国家“去产能”的主要手段。作为一个内陆型钢铁企业，济钢必须要主动适应国家供给侧结构性改革的形势，保持企业竞争力，将产品做优做特，企业做专做久。